為了提高項目整體成本管理水平，降低工程成本損耗、提高企業經濟效益，9月12日晚上，翔順建筑公司開展了關于工程項目的成本管控專項培訓，公司各項目部主要負責人及職能部門相關人員共計60人參加學習培訓。
此次培訓由建筑公司常務副總經理鄒小舟講解，課程以《“方圓圖”為綱 提升項目生產力》為題，主要內容包括建筑業發展的思路、方圓圖的理念、四個管理工具、公司層面應用及項目層面應用五個部分。
其中，鄒總運用扎實的理論知識，重點對各項目的成本把控進行了全方位的剖析和解讀，以公司實體項目舉例加以說明，特別是關于“方圓圖”的講解，讓大家進一步深入了解成本管理工作。
通過鄒總深入淺出的分析，參培人員對項目時間計劃管理與現場進度控制都有了更為深刻的了解和認識，對以后項目工作的開展及成本管控有了更清晰的方向，取得了良好的培訓效果。
最后，鄒總對本次培訓做了總結：成本問題是影響公司經營效益的重點，希望通過此次培訓，大家能夠充分認識成本管理的重要性，理解好“方圓圖”管理理念，認真學習相關知識，把以往實踐過程管理的一些思路再整理運用，為今后更好地開展成本管理工作打下堅實的基礎。
