致敬楷模 | 平凡的工作，不平凡的人生
作者：xsjz 來源：翔順建筑 日期：19/09/30
有人說，楷模的事跡驚天動地，遙不可及。其實不然，楷模就在我們身邊，他們就是在平凡崗位上默默耕耘、無私奉獻、綻放精彩的人。
在翔順建筑公司的發(fā)展歷史中，涌現(xiàn)了許多有才能、敢擔當?shù)膬?yōu)秀員工，特別是老一輩翔順建安人，為公司發(fā)展作出了巨大的貢獻。
本文介紹的兩位主人公8月份即將光榮退休，他倆用20多年青春給公司交上了一份滿意的答卷，在公司的的發(fā)展宏圖上，添上了一抹專屬于自己的色彩。
項目管理顧問 崔四年
崔四年進入公司已經(jīng)二十四年，如今自己也算是花甲老人了，公司后輩親切稱呼其為“四年叔”。
談起自己的建筑生涯，他不由感慨萬千：1995年滿腔熱情跟著翔順控股創(chuàng)始人從稔村鎮(zhèn)到新興縣城參與工程建設，施工的第一個項目是新興縣舊汽車站改造工程，當時他只是一個一線施工員，憑借老一輩翔順人的高度責任心，把該項目建設成云浮市雙優(yōu)工地，感受到了滿滿的成就感和更多的干勁。在后來的工作中，參與了更多優(yōu)秀的建筑項目的建設，如：1997年被評為省質(zhì)量優(yōu)質(zhì)樣板工程的溫氏花園項目、1999年被評為省雙優(yōu)工地的新興縣檢察院住宅樓、包括參與翔順花園一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)等部分工程，從施工員到工長，再成長為項目經(jīng)理、再到副總經(jīng)理，參與的工程獲得了多個省、市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程和安全生產(chǎn)、文明施工示范工地。值得一提的是在2002年，四年叔在參與凌豐廠房項目時，因項目管理出色，節(jié)約用料給公司帶來利潤，獲得公司表彰和發(fā)放成本節(jié)約獎。除了負責的工程獲獎，他個人也獲得公司表彰，如優(yōu)秀工長、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀經(jīng)理人等稱號不少于10個，這證明了公司對他優(yōu)秀的工作能力的認可，也見證了崔四年不變的建筑夢想。
說到管理訣竅時，四年叔說：“主要是勤走工地，多到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題親力親為解決，不能走過場”。而他確實是說到做到，幾乎每天都是第一個到工地，提前安排工作，有時還觀察員工打卡情況，如遲到多次會進行批評教育。作為項目管理人員，除了要有信心，還必須具備高度的責任心，自身要起帶頭作用，工作上要對安全、質(zhì)量抓到位，四年叔也非常重視文明施工方面的管理，許多人評價去到他管理的工地肯定有條好路行的。
在平時的工作中還要和勞務班組打成一片，溝通工作，和班組打好交道，才能更順利開展工作。最讓他印象深刻的一件事，莫過于2013年他負責新城工業(yè)園二期工程時的臺風搶險了。當時下午5點半接到公司領導電話，臺風將要登陸可能會伴隨大暴雨，必須在今晚筑好堤壩的任務。在極短的時間內(nèi)要召集班組人員及裝好大量沙袋筑好堤壩，這無疑是一項艱難的挑戰(zhàn)。但四年叔沒有絲毫的猶豫，他有條不紊地指揮著工人，同時也身體力行，和同事們奮戰(zhàn)在一線，最終在凌晨前筑好50米長、2米高的堤壩，避免了臺風暴雨天氣給周邊村民造成的巨大財產(chǎn)損失，這也是四年叔值得自豪的事。
只要公司有搶工期等緊急任務，第一時間想到的就是他，可謂是救火隊長。他最大的成就感就是得到了領導和同事的信任，這也無不體現(xiàn)著四年叔的高效的執(zhí)行力。
對于后輩，他也提出了自己的建議：第一，要勤走工地，以工地為家，以便最快地解決各種突如其來的狀況，絕不能當“甩手掌柜”；第二，一定要敢說敢做敢管，敢于承擔責任，大膽暴露問題并改正；第三，要團結(jié)團隊，以公司和集體的利益為重，不可“單打獨斗”；第四，時刻聽從領導的指示，按時按質(zhì)按量完成任務。
從業(yè)多年，盡職盡責的崔四年無愧于自己的崗位。他的所作所為，值得我們每一個人的尊敬和學習。
成本顧問 蘇洪德
蘇洪德2001年進入公司，主要負責的是建筑公司的物資線的工作。公司每個工程項目的順利完成，少不了他所帶領的物資團隊在后勤的辛勤保障。在管理上，蘇洪德笑稱自己與以“兇”著稱的四年叔不一樣，他比較偏向于心平氣和的交流方式，他待人友善而溫和，儼然一派儒將之風，因此被同事們親切地稱為“德叔”。
德叔認為，自己在團隊建設方面做得比較好，做到了廉潔自律，禁止供應商請吃飯，員工不收回扣，使建筑公司在供應商中獲得了不錯的口碑。
因為長期與物資和材料打交道，德叔積累了許多寶貴的經(jīng)驗。他提出外墻磚合同一經(jīng)簽訂3年不變價，與供應商走長期穩(wěn)定共贏合作之路。。在建設筠州花園一區(qū)時，他發(fā)現(xiàn)外墻工人在貼陽角磚時，要先將外墻磚二次切割再鑲貼，導致了公司材料的浪費，但當時市場并沒有陽角磚的成品供應。為此他和項目管理人員共同與外墻磚供應商溝通，提出做陽角磚成品供應的先例，也間接促成了外墻磚企業(yè)關于生產(chǎn)外墻磚陽角磚成品的先河，最重要是避免了公司材料的浪費。
蘇洪德還在深加工石料這一方面也提出了自己的建議和方案，因預拌商品混凝土中能使用2*4石的部位不多，德叔建議將自庫存石料進行加工成細規(guī)格進行優(yōu)化使用，且節(jié)約了成本。在減少公司庫存壓力，提高材料使用利用率方面給我們做了很好的榜樣。
還有關于鋼筋采購方面，物資部在本年度大膽嘗試新的采購模式，德叔和團隊在招標前期做了大量回訪供應商，了解市場等工作；同時也充分分析歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合權(quán)威網(wǎng)站與成交記錄得出公司的采購成本，在年度總成本下降的基礎上簡化按每張鋼筋單比價采購的模式，按每天"我的鋼鐵網(wǎng)"價格結(jié)合經(jīng)談判好的調(diào)價公式進行下單。既保證成本的公開透明，還保證了下單的效率與回貨的速度。
同時，他也對后輩提出了自己的建議：不論在項目管理或是招投標工作中，要敢于提出問題和及自己的意見，敢于擔當。有些員工在晉升干部后卻諸多顧忌，不敢提問題、不敢決策，這是很不應該的。發(fā)現(xiàn)了問題而不敢提出來，問題就永遠無法得到解決，這樣就會導致工程的延誤和公司的損失。
崔四年、蘇洪德，還有更多的老一輩翔順建安人，他們愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，時刻在感染著公司的每一位工作者，即使將離開工作崗位，他們對工作始終懷有的強烈的責任感，也在各自崗位兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，從不懈怠。
公司對他們多年來的辛勤工作和無私奉獻表示感謝，希望他們的退休生活更加充實，公司也會力所能及地做好退休職工服務工作。
