立足崗位，精益求精——專訪翔順建筑執法經理馮根華
作者：xsjz 來源：翔順建筑 日期：20/01/03
愛崗敬業是工匠精神的力量源泉，精益求精是工匠精神的完美詮釋。在翔順建筑不乏這樣的踐行者，他們憑借執著與專注從平凡中脫穎而出，風雨數載，匠心筑夢，激勵著一代代翔建人發奮努力，不斷進取，馮根華便是這其中的一位。
“安全工作無小事”，必須時刻警惕
馮根華，1996年進入翔順，從事施工管理20余年，現擔任翔順建筑執法部經理。執法部作為公司重要的職能部門，其中最重要的一條職責是負責制定工程項目質量、安全等方面的制度及對各項目的質量、安全、文明施工檢查監督。翔順建筑的項目生產指揮管理原則“安全生產、質量第一；工期保證，成本可控；綠色建造，創新增效”，首先就把安全和質量放在第一位。
從項目經理到執法經理，“膽子變小了”是華哥做安全管理工作后最直觀的感受。因為項目負責人只管理一個項目的四大指標，而執法經理是要監管公司所有項目的安全和質量問題。他說，以前感覺天不怕地不怕的，但是當自己從事安全管理工作以后，看到有在現場不戴安全帽、不系安全帶、不在安全網保護下的作業人員就會心驚膽戰。“責任，是所處行業所賦予我的。”華哥說到，安全問題關系公司的命脈，如出現一起重大安全事故，對公司造成的影響可能會暫停招投標，嚴重的甚至會吊銷安全生產許可證，可見責任之重。
“零傷亡”的背后是一個又一個的挑戰
提起“零傷亡”，華哥講道，這是對他工作最大的肯定。安全工作，不出事時大家看不到，出了事你一切的努力更不會再有人看到，保證“零傷亡”看似容易，但其背后，卻是常人難以想象的艱辛。
在安全管理方面，華哥根據全國建筑行業安全形勢和公司年度計劃的要求，帶領執法部定出全年的安全管理目標，在安全管理上加大了力度和新的一系列措施，今年是主控各項目防高墜、防機械傷害和嚴防群死群傷事故的發生。
具體的工作有：
1、落實部門安全責任書及各級管理人員安全生產工作責任狀，上至公司總經理，下至施工員，層層落實責任。安全事故按“四不放過”原則處理，沒有按“四不放過”原則執行的，總經理不放過。
2、強化項目安全班前教育。“其實很多安全事故是可以避免的，大多是出現在項目趕工階段、竣工收尾階段、公共工程、零星工程上，從管理上分析就是安全意識淡薄，出現麻痹思想”，華哥說到，所以執法部堅決強化項目的安全班前活動，并要求項目將每天早上對班組工人的安全教育上傳到群上以作監督，使工人安全意識得到了提高。
3、執法部在下半年主導全面佩戴統一反光衣和安全帽活動，要求所有在建項目部管理人員和勞務班組人員進入施工現場必須穿戴統一的反光衣和安全帽，本項措施既提高了公司的整體形象，也使公司整體的安全管理得到提升。
4、在6月份執法部分別組織了安全生產月的啟動儀式、綜合救援演練、安全知識競賽、外出參觀學習等一些列動作，有效增加了項目各級管理人員安全管理意識。特別是綜合救援演練是根據實際可能發生的情況進行演練，是近幾年來最真實的一次，收到良好的效果。
5、自今年8月起，執法部組織各項目部開展“安全之星”評選活動，活動在班組間起到了立標桿的作用，激發了班組參與安全生產的積極性。得獎班組的精神更加飽滿，日常安全行為得到了良好的保持，確保了公司項目的安全生產。
在一次巡檢過程中，執法員在檢查育才小學項目風雨操場的滿堂紅腳手架時，沒有對整個支撐系統的每個鋼管扣件進行扭力檢查，華哥看到后就對執法員說“這是我們建筑公司對危大工程安全管理的一項重要監控對象，也是預防群死群傷的重要措施，所以每個鋼管扣件必須用扭力扳手進行力矩的檢測，達到規范的要求的數據才能放行。”說完，他親自拿扳手對每個構件重新扭一次，在場人員深深折服華哥的較真，因為工地上安全無小事，一出事就是大事。
正所謂咬定青山不放松，“越到年底更加要時刻注意各項安全隱患，特別是近段時間風高物燥，執法部會根據現階段防火形勢和要求對各項目及部門進行嚴格監督、排查。”到目前為止，公司的安全管理取得了不錯的成效，實現“五無”，輕傷率控制在考核范圍內。
嚴管質量關，杜絕“滲漏裂”
質量問題關系到公司的品牌，翔順建筑之所以能有今天的發展，靠的就是“誠信”和“實打實的質量”贏得業主和市民的認可。在質量管理方面，馮根華根據公司和部門的年度計劃，把工程質量通病的“滲、漏、裂”列入執法部的重點管理措施里面，在每個工序里面都強化了驗收和檢查，同時還組織開展了一系列的管控措施，要求各項目在施工過程中按照廣東省質量通病防治措施二十條以及建筑公司施工質量管理標準施工。
今年執法部在滲漏方面的防控重點抓容易造成漏水的部位，如天面、露臺、頂板園林、女兒墻、室內外墻體部位都必須進行和樓面同時澆灌不少于30CM高的反坎，有效防止了滲水現象的發生，同時，華哥在每個工序抓好基本流程、基本動作的質量，發現每個動作沒按要求做的一律打掉重來。如在新成花園項目工地巡檢時發現衛生間的反坎在裝模板時，反坎的接觸面沒有進行鑿毛處理，就懷疑下面兩層的反坎也是沒有鑿毛，因為沒有鑿毛的情況下，原樓面和反坎的接觸面容易發生滲水。為此，華哥就要求暫停本層施工，并把下面的兩層的反坎進行打掉重新檢查，不出所料，下面的兩層的反坎果真沒有鑿毛，并按制度對相關人員進行處理。
除上述動作外，如今年年初組織各項目簽訂“滲、漏”質量常見問題防治責任書，層層落實各級管理人員責任制；推行砌磚頂磚三角磚標桿做法，并推行到各個項目；推行保健院和筠州華府項目天面工程標桿做法；內外墻抹灰施工的施工工藝和材料的質量控制；推行地下室頂板、天面混凝土養護措施標桿，減少混凝土樓板開裂問題。這些有關防止“滲漏裂”的措施均收到良好的效果并持續執行，同時也得到了縣質監部門的好評。
特別是在今年的7月，執法部組織了建筑公司“滲漏裂”防治質量通病專題會。公司相關領導及各項目負責人、技術線、執法線、施工一線，另外邀請了在建項目各砼班組、外墻班組、防水班組、天面班組、排水班組、砌磚班組、鋁窗班組長共計200余人參加了會議。華哥在專題會上簡述2019年滲漏裂的數據和分析，圍繞防滲漏裂控制的基本工作方法、滲漏裂主要發生的部位、產生原因分析及預防措施，并結合有關規范、現場照片及視頻進行詳細講解，參會人員對公司防滲漏裂管控有了較為全面地認知，以便在平時在工作中能更全面減少滲、裂、漏等工程質量通病，提高公司工程質量水平。
兢兢業業，勇往直前
華哥十分注重團隊建設，在帶團隊有自己的一套管理方法。“要想帶好團隊，必須要先做好部門管理和員工管理，要對部門定下年度目標，再分解到執法主管和執法員，部門的每位員工必須要知道自己要做什么，要擔負怎樣的責任”。總的來說就是落實目標定措施，通過過程獎懲激勵來提高團隊凝聚力和員工業務素質，進而完成公司對部門的考核目標。他也帶隊組織部門員工學習、考證，共同學習促進步，今年對執法部進行內部督查，統一各執法員執法標準，通過檢查把每位執法員的素質提升起來。
多年來，馮根華獲得了不少獎項，項目工程獲得省雙優工地等獎項也有他和團隊的一份功勞。在公司今年的評優工作中，他和執法部分別也被公司班子推選優秀管理人員和優秀部門，參加翔順控股集團公司的評優。 華哥表示，只要他還在這個崗位上，就會永遠帶領團隊活躍在現場守住安全底線，不負初心，讓安全和質量永不停歇！各項目經理也希望華哥多到項目現場指導，發現問題，使項目管理更上一層樓。20多年風風雨雨煉造的建筑硬漢，在施工管理和安全管理中不得已養成強硬的作風，而親切隨和，既是本性，也是馮根華歷經風雨滄桑后笑看人生的做人態度。
