集團信息化建設之酒店公司管理系統實施篇
信息化建設是集團重點項目之一，在集團整體信息化規劃作為建設藍圖的指導下，為了適應不斷擴大的業務需求，引起更先進的管理理念，在酒店管理公司率先掀起了信息化實施的浪潮：將原酒店管理系統統一替換為千里馬酒店管理系統。
項目首先在象窩酒店進行實施工作，在集團領導以及信息化小組指導下，在千里馬顧問、酒店公司人員努力下，經過前期調研、編制方案、系統準備和培訓等工作，象窩酒店于今年年初順利上線切換到了新系統，并通過2個月跟進優化，系統逐步穩定運行。在象窩酒店上線基礎上，取長補短，于4月末，龍山酒店和花園酒店也分別切換到了千里馬酒店管理系統中。三家酒店管理系統上線后，對流程和操作上進行了優化，目前系統已在穩定運行中。在此期間，系統成功經受了春節、五一、暑假、中秋和國慶等大型節日的考驗，也是系統成功的驗證之一。
千里馬酒店系統彌補了原酒店系統存在的不足。例如，原系統不能實現客房預訂的功能，目前三間酒店都已經上線使用房間預訂功能，代替了以往的使用紙質記錄顧客預訂信息的操作方式；實現了千里馬系統和NC系統對接，兩個系統之間共享客戶檔案，以及對接了NC財務應收模塊，實現了業務和財務數據自動轉換，節省了人力；系統強大的報表方便數據查詢，等等。
千里馬酒店管理系統的成功上線，使酒店管理公司的信息化更上了一個臺階，進一步向業財一體化方向靠攏，形成以酒店管理公司為中心，各下屬酒店為節點的信息化管理模式。同時，項目的成功實施，也為其它信息化項目對立了標桿，吸取得更多的項目經驗，為集團全面信息化建設打好基礎。
（翔順科技 梁寶毅）
