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3月24日—25日佛山科技學(xué)院老師為我們講授了《如何成為卓有成效的管理者》的課程，詳細(xì)闡述了成為卓有成效的管理者的必備條件。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)為要成為一個卓有成效的管理者應(yīng)當(dāng)從“效”字上下功夫，需要認(rèn)認(rèn)真真做好下面幾方面工作。

第一、明確工作目標(biāo)，加強(qiáng)績效管理。

工作沒有目標(biāo)，成效就無從談起。通過確定工作目標(biāo)，可以讓自已的工作更有計(jì)劃性。使自已的日常工作始終圍繞目標(biāo)進(jìn)行，保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而現(xiàn)實(shí)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，要通過組織來實(shí)現(xiàn)。這要求我們要加強(qiáng)組織內(nèi)部溝通和團(tuán)隊(duì)合作，通過各種激勵手段和培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

第二、善用人才，用好人才。

人才是完成工作目標(biāo)任務(wù)、彰顯成效的主要因素。如何發(fā)揮一個人的長處，使他在團(tuán)隊(duì)中做出最大的貢獻(xiàn)，這是我們學(xué)習(xí)的目的。要求我們根據(jù)工作中時刻變化的形勢，對人員做出客觀的評價，合理搭配人員，知人善用，善于挖堀人才。

卓有成效的管理者善于利用長處。不光善于利用自己的長處，還知道如何利用上司、同事及下屬的長處。見人之所長以及用人之所長。善于利用不同人的優(yōu)點(diǎn)，共同完成任務(wù)。就像唐僧帶領(lǐng)三個徒弟去西天取經(jīng)，通過發(fā)揮下屬的長處，取得圓滿的成功。

第三、統(tǒng)籌安排，合理利用時間。

時間對于任何人來說都是一種不可再生的資源。如果不能很好的管理時間，每天的工作就會很難按時完成，工作效率將不能得到保證。

首先要記錄自己每項(xiàng)工作時間耗用的實(shí)際情況。我們每天可以在上班之前將一天需要做的工作進(jìn)行一個大致的安排，這樣每項(xiàng)工作大概需要占用多少時間就能做到心中有數(shù)了。

其次要做好時間的系統(tǒng)管理。將每年、每月、每日的工作計(jì)劃做成表格，按照計(jì)劃做好自己的工作，完成的做好記錄，未完成的繼續(xù)跟進(jìn)。

第四、思路清晰，要事優(yōu)先。

凡事都有輕重緩急之分，重要緊急的工作永遠(yuǎn)要優(yōu)先考慮，重要的不緊急的也要提前考慮，否則隨著時間的推移，必將成為重要又緊急的工作了。所以需要我們在工作中理清思路，優(yōu)先解決重要緊急的工作，然后再提前解決其他類別的工作。

第五、集思廣益，提高決策的效能。

每件事對每個人來說都有不同的見解，只有將各人提出的問題擺出來，集思廣益，才能得到最正確合理的決策。反面意見本身就是決策所需的另一方案，每個人的意見都是個人的感覺，所以真正優(yōu)秀的管理者應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，多聽反面意見，多方調(diào)研，才做出最準(zhǔn)確的判斷。

不同的意見可以激發(fā)想象力，更能使企業(yè)有凝聚力、戰(zhàn)斗力，要讓下屬和同事之間敢于說實(shí)話、說真話。如翔順兩酒店間的業(yè)務(wù)交流，就是讓員工和管理者之間相互學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、共同進(jìn)步的成功案例。