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本報訊 為提高施工質量，降低工程維修成本，建筑二分公司從去年就開始實施《售后服務管理制度》，嚴格執行“誰管理、誰負責”的售后維修問責管理制度。制度規定，在工程完工后工程管理人員要與公司簽訂施工問責責任書并封箱，在規定年限內，如果發現施工質量存在重大問題，將追究負責施工的管理人員的相關責任。表明了公司提升工程品質，減少維修情況出現，打造無質量通病產品的重大決心。  

3月28日，二分公司組織全體員工首次舉行責任書封箱儀式，簽訂的工程是已經完工的筠州花園3#、2#、1#樓，這也是二分公司成立以來的首批竣工工程。施工問責責任書詳細記錄了3#、2#、1#樓在施工過程中，各時段和各分項工序的管理責任，給以后可能出現的維修費用的分解提供依據，實現了在交付使用后施工責任的可追溯性，是品質管理的一項重大舉措。  

最后,大會向與會人員公示了3#、2#、1#樓的施工管理責任書。在全體員工的共同見證下，相關管理人員簽名確認管理責任書，完成簽名后正式封箱，整個儀式圓滿結束。