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翔順建筑獲住建部核準晉升建筑工程施工總承包壹級資質

作者:     來源:     日期:17/05/02
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近日,小編從住建部官網獲悉,住建部于2017年4月1日發布《住房城鄉建設部關于核準2017年度第三批建設工程企業資質資格名單的公告》(中華人民共和國住房和城鄉建設部公告第1510號),廣東翔順建筑工程有限公司成功晉升建筑工程施工總承包壹級資質。

公示名單顯示,廣東翔順建筑工程有限公司位列174家晉升壹級資質企業榜單。本次施工總承包資質等級的提升,意味著翔順建筑公司資質等級及專業水平再上新臺階,將進一步提升公司的市場競爭力,為公司帶來更大的市場空間和更多的機遇,翔順建筑公司將以此為契機,繼續發揮公司技術、人才及資源優勢,打造更多優質項目。

翔順建筑工程有限公司成立于2005年,經過十多年的發展,現擁有各類專業技術人員百余人,年生產能力超7.7億元。多年來,翔順建筑在集團公司的帶領下,用品質與信用贏取客戶的信賴,依靠過硬的建筑實力,先后獲得23個省市優良樣板工程和50個省市“雙優”工地等榮譽。

翔順建筑歷來十分注重以一流的工程質量以及建設水平贏得社會認可,以務實的作風彰顯實力,以口碑鑄就翔順建筑品牌。在高速發展的浪潮中,翔順建筑敢于改變與革新,不斷贏得新的發展機遇。

2011年建筑公司意識到了產品質量停滯不前,發展遇到了瓶頸,為了促進人才的發展,增加內部競爭意識,不斷注入新的發展力量。該年7月,翔順建筑對公司組織架構作了重大調整——成立下屬三個分公司,組織結構由“總公司——項目部”調整為“總公司——分公司——項目部”。通過這次組織調整,選拔了一批年輕干部擔任各分公司重要管理崗位,較好地鍛煉培養了多名年輕管理人員,同時也形成了內部良好的競爭氛圍,產品質量穩步提升。

2013年底經過集團高層領導討論決定在集團內部實行體制改革。2014年初建筑公司率先啟動體改工作,成為集團體改的試點先行單位。自2015年導入新的體制后,建筑公司取得一項項喜人的業績:通過“抓典型、樹標桿”的質量活動,每月評比標桿與典型工程,形成你追我趕的良好氛圍,整體工程質量有了顯著的提高;公司推行《建筑公司項目競爭辦法》,明確項目工程通過競標、評標的方式選擇項目團隊,打破以往分配式的工程安排模式,更好地激發項目管理人員主動爭取項目工程以及爭取更佳的工程業績。如黃塘橋、鳳凰廣場、品園等多個工程均通過該辦法順利選擇相應的項目團隊,同時這些工程的在工程安全、質量、成本、進度四大指標管理上都取得較好的效果。如鳳凰廣場在工期任務非常緊張的情況下,在確保工程安全、質量的前提下提前達成預售目標。公司實行《項目法施工管理辦法》后涌現一個個保證安全、質量又節約成本的方案;筠州二區配電房方案改進、鳳凰廣場電影院移動式高支模方案、永久性消防立管代替臨時性消防管方案……公司通過采取一系列強化安全、質量、成本、進度的措施,使得公司的管理在近年得到穩定提升,實現集團下達的一個又一個目標,尤其在產品質量方面,涌現一批標桿工程,得到內外部客戶的普遍好評。

2016年,公司實行對勞務管理體系進行革新,利用建立長遠合作伙伴的契機,充分發揮合作伙伴的優勢,把抓安全、抓質量延伸到勞務工人中。勞務管理體系通過在招投標發包管理融入班組信用評價體系促使各合作伙伴改變以往“要我做”的思想,形成利益的共同體。通過信用評價體系及優勝劣汰的機制,有效地降低勞務分包費用、減少勞務糾紛,有效提升公司產品質量。

2016年,公司成立標準化小組、裝配式建筑小組、信息化小組等多個小組,尤其是標準化小組與裝配式建筑小組的成立再次吹響翔順建筑對技術革新、產品質量、安全生產更高追求的號角。標準化小組計劃實現工序工藝的標準化,強化現場施工按標準一步一步落實施工工藝;實現監督管理的標準化將統一各項檢查評價的方法與標準;實現CI形象的標準化,在2016年的基礎上結合標準化圖集優化,規范各項目CI形象設施等;裝配式建筑計劃引進中高端專業人才,一系列措施將全面推動新型工藝工法的落實。