一、誓師會——吹響變革號角
“我們是翔順餐廚具的核心,肩負著公司的重任,我們決心:
以翔順利益為重,全力推動變革,徹底執行決策;
敢于面對問題、主動解決問題、主動承擔責任、
敢于接受批評、敢于自我批評、主動接受監督;
發揚工匠精神,實現變革目標,完成變革使命;
從我做起,言行一致,為翔順餐廚具的振興而拼搏!”
這是日前翔順餐廚具公司管理變革誓師大會上響亮的誓言。
8月10日下午,翔順餐廚具公司管理變革誓師大會在集團多功能廳召開,集團副總裁鐘世雄,集團總裁辦執行總經理兼廣東翔順科技有限公司總經理陳濤,餐廚具公司管理層及全體員工,廣州歐博企業高管及駐翔順餐廚具公司項目組專家老師參加誓師大會。
會上,鐘世雄副總裁發表了振奮人心的講話;鄺玉女士以及廣州歐博企業高管代表致辭,對公司變革表明決心;鄺玉等餐廚具領導向“歐博”項目組遞交授權書,并為優秀合作伙伴、管理變革領導小組及優秀員工頒發證書;此外,餐廚具公司各部門負責人精神激昂地宣誓承諾。
多功能廳里,那一句句響亮的錚錚誓言,吹響了翔順餐廚具公司管理變革的號角。
二、剖現狀——自省才能進步
餐廚具公司成立于2009年,歷經8年成長,在快速發展的同時,取得了一定的發展成效。然而,相較于現代化的制造企業而言,其發展還有較大的差距,而且競爭對手在不斷進步、客戶需求也在快速變化,市場環境挑戰性日益增加,公司管理上諸如體制不夠健全、流程不夠科學、組織架構不夠合理、高端人才缺乏、設備設施相對落后等問題日益突出,并已成為制約餐廚具公司生存發展的瓶頸。
自集團實施體制改革以來,體改工作的開展讓集團各單位的管理水平得到了明顯的提升,增強了企業的核心競爭力。餐廚具公司敢于直面自身不足,果斷出擊,全面剖析自身問題,決心借集團深化體改這股東風,在即將搬遷新廠這一隘口面前,全面推進管理變革,與管理經驗豐富、實力強勁的歐博專家團隊合力解決自身發展中的阻礙因素,精神可貴。
變革的“變”,旨在改變公司的管理方式,優化公司的管理格局,從而完善管理體系。而“革”旨在革去舊面貌,改掉壞習慣,通過學習去使自己進步,以求公司的持續發展。
翔順餐廚具公司選擇主動變革是一種自我剖析,自我提升,這種自省和不懈追求必將促進公司的全面發展,實現公司粗放式管理生產向精細化管理生產的轉變。
三、定目標——變革驅動發展
三軍將士齊怒吼,變革不成誓不休!本次誓師大會并不是空喊口號,更不是走過場,翔順餐廚具公司上至老總,下至辦公室、財務部、研發部、品控部等部門一線員工,均現場宣誓承諾。從具體化的經營目標到新品研發要求,從財務預結算精準化到品質監控嚴苛化,從明確開拓營銷市場目標到倉管精細化,他們用白紙黑字以及一個個擲地有聲的目標數據表達了自己對變革的決心與信心。
人的進步和企業發展都有賴于明確的目標引領。鄺玉女士致辭中表明了翔順餐廚具有限公司與歐博企管合作的堅定信念,發展思路和規劃設想清晰而讓人振奮。鄺玉表示,餐廚具公司將與“歐博”緊密合作,全面推進公司管理變革浪潮,實現四大目標:一、轉變傳統生產管理理念,引入先進企業發展思路,緊跟時代發展潮流;二、全面提升硬件設施,加強現代化、標準化生產力度,提升產品質量;三、建立完善的人才梯隊和強大的管理隊伍,為翔順餐廚具做大做強奠定基礎;四、全面梳理規章制度,優化管理模式,重塑管理架構,建立更規范更科學的現代化管理體系,提升公司管理生產效率。
四、展未來——期待翔順餐廚新突破
鐘總在誓師大會上要求,管理變革要充分調動各級員工的積極性,集思廣益,群策群力,敢于暴露問題,敢于面對問題,敢于解決問題;要全面考慮,集中統籌,主次分明,穩步推進,注意各板塊的協同流程,避免后期增加溝通協調成本;同時,管理變革成果在實施過程中需要嚴格執行并加以改進優化,各級領導做好表率,高層管理人員要果斷科學進行決策,中層管理人員在權限范圍內要敢于決定;變革的成果需要沉淀并加強宣貫學習,同時管理人員和員工也要不斷提升自身專業技能和業務素質,以適應企業的高速發展。
鐘總表示,今年是集團的體改深化年,集團引導和鼓勵各單位進行變革探索和管理革新,通過現代化管理手段的科學應用來解決管理難題、提升管理水平。集團支持并期望這次的管理變革能夠給餐廚具公司帶來新的變化和發展動力。
本誓師大會旨在傳達管理變革精神,宣導管理變革意義,統一全員管理變革思想,提升管理變革士氣,對推動餐廚具公司管理變革全面提升起著重要作用,我們期待著翔順餐廚具的變革創新,崛起發展,做大做強。