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本報(bào)訊 為順應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，集團(tuán)于今年進(jìn)行了首批“總經(jīng)理級后備人才”培養(yǎng)，從100多名中層管理人員中選拔出45名骨干人員進(jìn)行為期兩年的培養(yǎng)。

10月26日上午，集團(tuán)“總經(jīng)理級后備人才”培養(yǎng)開班儀式在翔順花園酒店七樓會(huì)議室隆重舉行，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)及各下屬公司總經(jīng)理出席了儀式。

董事長崔健平和人力資源負(fù)責(zé)人梁偉雄在開班儀式上作了重要講話。崔董事長對后備人才提了三點(diǎn)要求和一個(gè)希望：

一是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度。學(xué)習(xí)是思考和創(chuàng)造的過程，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步。作為擔(dān)當(dāng)公司發(fā)展重任的青年后備人才，應(yīng)該審時(shí)度勢，把學(xué)習(xí)作為一個(gè)永恒的主題，自覺地、積極地學(xué)習(xí)。

二是要掌握學(xué)習(xí)方法。培訓(xùn)學(xué)習(xí)是一時(shí)的，而在工作實(shí)踐中遇到的情況和問題卻是不斷變化、層出不窮的。因此，在培訓(xùn)中大家不僅要學(xué)習(xí)知識(shí)，更要掌握學(xué)習(xí)方法。要集中精力搞好學(xué)習(xí)，要結(jié)合公司在發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，聯(lián)系自已的思想實(shí)際和工作實(shí)際，進(jìn)行有針對性的深入思考，使自已對一些重大問題的認(rèn)識(shí)更為全面、更為深刻；要堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷提升自身素質(zhì)和履行崗位職責(zé)的能力。

三是要嚴(yán)守學(xué)習(xí)紀(jì)律。參加這次培訓(xùn)是一次難得的機(jī)會(huì)。希望大家能正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，合理安排工作，按時(shí)參加培訓(xùn)。為了保證學(xué)習(xí)效果，各后備人才在聽課過程中要保持課堂紀(jì)律，無故缺席培訓(xùn)、不遵守課堂紀(jì)律的，將視情況取消培養(yǎng)資格。

最后，崔董事長希望大家珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，充好電，勤奮學(xué)習(xí)，努力思考，刻苦鉆研，嚴(yán)守紀(jì)律，不斷地充實(shí)自已，為自已的成長進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，力爭在今后的工作中干出新成績、再上新臺(tái)階。

據(jù)了解，總經(jīng)理級后備人才的培養(yǎng)共有兩個(gè)階段。

第一階段為自學(xué)與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合。理論學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括學(xué)習(xí)技能模塊、管理基礎(chǔ)模塊、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與高效執(zhí)行模塊、管理心理學(xué)模塊、現(xiàn)代營銷模塊、人力資源與組織創(chuàng)新模塊、企業(yè)財(cái)務(wù)與運(yùn)營模塊、物流及采購供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理模塊以及公司常用法律基礎(chǔ)等十多個(gè)模塊的學(xué)習(xí)。除理論學(xué)習(xí)外，還將進(jìn)行課題研究和集團(tuán)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。

第二階段為掛職實(shí)操煅煉學(xué)習(xí)。集團(tuán)將從第一階段選拔出優(yōu)秀的學(xué)員分配到各公司掛職，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

兩個(gè)階段的學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，涵蓋了法律法規(guī)、財(cái)務(wù)規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、經(jīng)營理念等方面。為增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性，培訓(xùn)班會(huì)通過每月填寫《后備人才培養(yǎng)情況報(bào)告》和《后備人才面談?dòng)涗洝穬蓚€(gè)環(huán)節(jié)跟蹤了解后備人才的學(xué)習(xí)情況。在培養(yǎng)的過程中集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和外聘專家將登上講臺(tái)，為“總經(jīng)理級后備人才”進(jìn)行授課。