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一切都在意料之中，翔順再次超越，2012年公司創下了發展歷史的最好成績，全年產值超出年度目標10%，相比2011年增幅超20%，較好地完成了經營任務。上繳稅款沖破億元大關，相比2011年增幅超20%。這是翔順人經過一年辛勤努力交出的滿意答卷，是屬于這個和諧集體的共同榮耀，這一結果又將在集團發展中留下一個讓人難以泯滅的印記。

對于此，除了歡呼雀躍以外，當我們的心情再次平復時，還應該省思未來。企業的發展與市場和大環境息息相關，當今社會，市場形勢時刻風云變幻，現實不容許我們有半點怠慢。

佛學告訴我們，做人需要保持空杯的心態，才有源源不斷的收獲，讓自己永不止步。企業也是一樣，尤其是在發展輝煌的時刻應永保空杯之心，把自己不斷歸零，壯大自身力量，應對更加多變的形勢。2013年，對于翔順來說是全新的一年，每一個翔順人需要將自己沉淀下來，去除身上和心中的浮躁，面對真實和嚴峻的挑戰。2013年，讓我們共同努力。

穩步發展。翔順集團的發展目前處于逐年上升的態勢。要保持這一發展勢頭，避免大起大落，健康穩健地促進企業不斷壯大，是公司生存的基本保障。要發展就需要我們認真務實地去對待工作，戒驕戒躁，忌諱忘乎所以，不斷修正自身，取得長足發展。對于如何可以使公司得以持續發展，需要全體員工去花心思、下大工夫。

尋求變化。現代社會發展速度快，消費者的需求水平不斷提高，需求日趨多樣化，各項挑戰紛至沓來?；诖耍?013年，對于翔順來說要積極探索各項工作的新思路。要以新視角看待新形勢，以新思路應對新挑戰，以新辦法解決新問題。堅持把提升品質放在首要位置，提升經濟發展內涵。以敏銳的眼光去審時度勢，尋求相應的變化?？床坏阶陨聿蛔?，一成不變，因循守舊，與現實脫節的企業只會與社會發展軌道偏離得越來越遠。

成本管控。成本控制是公司盈利的關鍵點之一，降低生產損耗，節省運營成本，可有效增加企業的利潤。縱觀集團近幾年的發展，雖然公司的業績逐漸上升，但在成本管控能力方面仍存在不足。成本控制貫穿于公司的每個崗位、每一個人。2013年，每個翔順人都應該參與到成本控制當中來，養成節儉的習慣，尤其是要杜絕鋪張浪費的現象，最大限度的提高生產資源的利用率。例如一塊完整模板的利用，第一次被割下還剩下小半截，這小半截的模板應該把它用在其他需要的地方，而不是當成廢品遺棄，當某個生產環節需要這小半截的模版時再從一整塊模板上截取，造成資源的多次浪費，生產成本得不到有效控制。諸如此類運營成本管理仍需要繼續加強。

提升競爭力。放眼新興縣的經濟發展，目前涉足房地產、建筑、酒店服務、生態旅游等行業的公司越來越多，具備較強的實力，翔順面臨的市場競爭不斷加劇?，F實需要我們把“開發新興縣最大規模的商住小區———翔順花園小區”、“擁有新興縣僅有兩家四星級酒店的集團”等傲人的稱謂拋之腦后，加強企業文化建設，強大企業實力，不斷開拓業務發展，強力推廣翔順企業品牌，提升市場競爭實力，讓翔順在新興縣甚至是縣外占領更大的市場份額。

2013，我們任重道遠；2013年，我們空杯以對；2013年，讓我們以謙遜謹慎、銳意開拓的姿態去迎接每一次朝陽的升起！

在2013年農歷蛇年到來之際，順祝大家身體健康、蛇年吉祥！