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2013年飛天蠶封閉培訓始于春光明媚的四月，歷時七個月后于10月24日完滿結束。

本年度仍以企業文化、職業道德、職業技能提升為主要培訓內容。共舉辦二十期，培訓各級管理人員和員工1400多人，接受培訓人員的總數比去年增加200人，但培訓期數比去年縮減了兩期，提前完成培訓任務。提前完成的原因有兩個：

第一，各公司為提高生產效率，響應集團“成本管控”的管理精神，通過加大每期培訓的人數達到縮減期數的目的，當中以三間酒店和建筑公司最為突出。三間酒店和建筑公司的人員比較多、培訓周期比較長、受季節影響比較明顯，幾家公司今年充分利用生產淡季集中人員搞培訓。三間酒店將去年的六期培訓安排在四期內完成；建筑公司將去年的十期培訓安排在八期內完成。

第二，通過這幾年大規模的封閉培訓使飛天蠶酒店積累了不少成熟的接待經驗，在原有房間數量不變的情況下酒店的住宿和培訓接待能力大大提高，以前單次接待六七十人已經滿負荷，現在已經基本可以實現100人以內的大型團隊接待。

培訓是員工最好的福利，封閉培訓更是廣大員工學習技能、自我充值、溝通交流的一個理想平臺，如何利用好封閉培訓，使培訓效果最大化地轉化為生產效能將會是人力資源部門長期追求的工作目標。