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      本報(bào)訊 7月22-23日，為了總結(jié)上半年集團(tuán)各項(xiàng)工作發(fā)展成效，部署下半年工作內(nèi)容，集團(tuán)在美麗的象窩山隆重舉行2018年7月總經(jīng)理擴(kuò)大會(huì)議，集團(tuán)各中心、各公司總經(jīng)理助理及以上人員、辦公室主任、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加大會(huì)。

      會(huì)議聽(tīng)取了監(jiān)察審計(jì)中心關(guān)于月度檢查的報(bào)告以及總裁辦關(guān)于上月檢查跟蹤及運(yùn)營(yíng)情況的報(bào)告。集團(tuán)各屬下公司以及行政管理中心、人力資源中心、監(jiān)察審計(jì)中心、企管中心、財(cái)務(wù)中心分別作上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃分析。

      上半年，房地產(chǎn)、建筑、禪茶等公司發(fā)展情況相對(duì)較好，超額完成年初制定的半年度目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作計(jì)劃也有序開(kāi)展；但酒店管理、投資、物業(yè)服務(wù)、餐廚具制造等屬下公司上半年的發(fā)展業(yè)績(jī)與年初既定的目標(biāo)仍有一定差距，經(jīng)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、宣傳推廣等均有待加強(qiáng)。

      會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)房地產(chǎn)、建筑及禪茶公司上半年的發(fā)展業(yè)績(jī)予以了肯定，但大家也指出，在業(yè)績(jī)發(fā)展相對(duì)較好的當(dāng)前情況下，依然要做好老大難問(wèn)題的應(yīng)對(duì)，注重房地產(chǎn)政策導(dǎo)向性分析；要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，打有準(zhǔn)備的仗；發(fā)揮房地產(chǎn)的主導(dǎo)作用，做好產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合；繼續(xù)做好宣傳、策劃，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要找準(zhǔn)自己的主題；要抓好下半年的辦證工作；要做好客戶群體的分析和回訪；現(xiàn)場(chǎng)管理要做好安全管理的預(yù)防工作。

      大會(huì)強(qiáng)調(diào)，上半年不管是業(yè)績(jī)相對(duì)較好的公司，還是相對(duì)欠缺的公司，都存在重經(jīng)營(yíng)請(qǐng)管理的現(xiàn)象。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為，下半年，各公司要重視流程管理，做到經(jīng)營(yíng)管理兩手抓；要強(qiáng)化執(zhí)行力，做好資金、銷售的應(yīng)對(duì)，防范下半年房地產(chǎn)市場(chǎng)的下行；

      針對(duì)各公司發(fā)展中出現(xiàn)的各類不足與問(wèn)題，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)形成了統(tǒng)一的意見(jiàn)：

      針對(duì)物業(yè)公司：各位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，要維護(hù)好物業(yè)的品牌；做好人力成本的控制，逐步規(guī)范和完善勞務(wù)分包，有序推進(jìn)；要繼續(xù)做好物業(yè)服務(wù)管理的質(zhì)量；要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和落地；要思考精英團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

      針對(duì)投資公司：要做好服務(wù)，提升辦事效率，提高服務(wù)水平，讓資產(chǎn)保值增值；加強(qiáng)與商戶的溝通聯(lián)動(dòng)，建立回訪制度，做到定期回訪；加強(qiáng)合同管理，特別是法務(wù)的合同審查；加強(qiáng)和商戶的聯(lián)動(dòng)，做好營(yíng)銷，促進(jìn)人流帶旺市場(chǎng)。

      針對(duì)建筑公司：要加強(qiáng)安全管理，要常抓不懈，對(duì)公司現(xiàn)有的制度流程建議做好評(píng)估；完善生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；加強(qiáng)質(zhì)量管控，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；要做精品工程，注重細(xì)節(jié)，把質(zhì)量落到實(shí)處；安全問(wèn)題要做好預(yù)防；做好制度的執(zhí)行，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。

      針對(duì)酒店管理公司：要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，提升營(yíng)銷宣傳力度；加大創(chuàng)新力度，要更加貼合市場(chǎng)的需求；與此同時(shí)，繼續(xù)做好資源整合與提升。

      針對(duì)禪茶公司：要求加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制，打造高端產(chǎn)品；要加大對(duì)外營(yíng)銷力度，要走出去，提升品牌價(jià)值；打造茶文化，推動(dòng)大象窩的旅游發(fā)展。

      針對(duì)餐廚具公司：要做好生產(chǎn)計(jì)劃；做好餐具、廚具的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；要繼續(xù)拓寬市場(chǎng)，擦亮品牌；同時(shí)要注重班子建設(shè)。

      此外，高層領(lǐng)導(dǎo)還就行政、人資、企管、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)工作提出了要求：

      總裁助理陳濤提出，科技公司要保證系統(tǒng)的穩(wěn)定及關(guān)注網(wǎng)絡(luò)信息安全，目前科技公司還沒(méi)有研究生以上學(xué)歷的人員，在人才對(duì)接上要有更好的意識(shí)和計(jì)劃。

      副總裁鄺紹榮表示，個(gè)別公司人才流失率較大，人力資源中心和監(jiān)察審計(jì)中心要做好流失原因的分析。

      常務(wù)副總裁鐘世雄則通過(guò)上半年經(jīng)歷的幾件事情，與大家分享了企業(yè)發(fā)展需要注意的問(wèn)題，鐘總要求，大家要提升服務(wù)意識(shí)，做好“服務(wù)”兩個(gè)字，要保證政令暢通，提升運(yùn)營(yíng)時(shí)效，加大對(duì)外宣傳的力度。

      會(huì)上，總裁崔健平點(diǎn)評(píng)指出，上半年集團(tuán)的發(fā)展成效可謂喜憂參半。喜的是集團(tuán)上半年整體業(yè)績(jī)提升明顯，勢(shì)頭良好；憂的是這些業(yè)績(jī)大部分來(lái)自于房地產(chǎn)和建筑，其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)遲緩，壓力較大，業(yè)務(wù)不平衡。崔總表示，部分公司工作目標(biāo)不明確，計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致工作滯后，為了計(jì)劃而計(jì)劃，沒(méi)有把計(jì)劃做細(xì)做深，各公司要引起重視；各級(jí)管理人員要提高責(zé)任心，主動(dòng)作為，經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全都要有自己的思路；管理人員對(duì)市場(chǎng)、政策要有敏感性，餐廚具、房地產(chǎn)公司要關(guān)注市場(chǎng)和政策變化；各公司應(yīng)該更加重視提高執(zhí)行力度；管理人員對(duì)人才培養(yǎng)必須高度重視，要做好人才梯隊(duì)建設(shè)，特別是要全面配合管培生計(jì)劃建設(shè)。

      關(guān)于對(duì)翔順未來(lái)發(fā)展的思路，總裁要求全體翔順人，要有居安思危的意識(shí)，各項(xiàng)工作要先做實(shí)，再做強(qiáng)再做大，踏踏實(shí)實(shí)發(fā)展；要走以建筑、房產(chǎn)為龍頭的多元化發(fā)展之路；要加快禪茶公司的發(fā)展，做響象窩禪茶品牌。