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　　前言：2019年已至，回顧2018，翔順控股集團(tuán)強(qiáng)化執(zhí)行力，以信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，繼續(xù)深化改革，在多變的市場(chǎng)中逆流而上，再創(chuàng)佳績(jī)，集團(tuán)總產(chǎn)值創(chuàng)新高，各項(xiàng)指標(biāo)增幅大漲。2019年為翔順“執(zhí)行力提升年”，將開(kāi)展第三個(gè)《五年規(guī)劃》工作，重要性不言而喻。集團(tuán)也圍繞“執(zhí)行力提升”對(duì)體制優(yōu)化建設(shè)及提出新要求，認(rèn)真宣貫執(zhí)行力提升要求細(xì)則，將執(zhí)行力落實(shí)到每一個(gè)翔順員工。作為集團(tuán)金名片之一的翔順物業(yè)公司，2019年率先吹響“執(zhí)行力提升”號(hào)角，闊步向前，在縣委領(lǐng)導(dǎo)及創(chuàng)文辦指導(dǎo)下，推動(dòng)新興縣創(chuàng)建廣東省縣級(jí)文明城市工作深入開(kāi)展。
　　翔順物業(yè)率先吹響號(hào)角，執(zhí)行力成果顯著
　　自新興縣獲省文明縣城提名以來(lái)，縣委、縣政府堅(jiān)持把創(chuàng)文作為“一把手”工程來(lái)抓。翔順控股集團(tuán)作為新興縣重要企業(yè)之一，積極響應(yīng)創(chuàng)文辦要求，明確圍繞創(chuàng)文辦要求執(zhí)行落實(shí)，率領(lǐng)物業(yè)公司為創(chuàng)文工作添磚加瓦。
　　翔順物業(yè)在接到創(chuàng)文辦及集團(tuán)要求，迅速組建責(zé)任小組，確立相關(guān)責(zé)任人，通過(guò)交流會(huì)及實(shí)地調(diào)研深入了解翔順負(fù)責(zé)區(qū)域，從元旦當(dāng)天起，著力圍繞片區(qū)軟硬件創(chuàng)文建設(shè)，廣告標(biāo)識(shí)廣泛建立，相關(guān)創(chuàng)文宣傳材料有效發(fā)放，營(yíng)造濃厚氛圍；強(qiáng)化督導(dǎo)，在紅綠燈及相關(guān)交通要道指揮行人安全通行，有效疏導(dǎo)交通；全民參與，改造縣城環(huán)境，安排專人負(fù)責(zé)日常片區(qū)清潔衛(wèi)生，并每周安排集體勞動(dòng)，確保片區(qū)內(nèi)外圍整體清潔。
　　通過(guò)集團(tuán)及翔順物業(yè)的積極配合及迅速執(zhí)行，翔順負(fù)責(zé)片區(qū)整體環(huán)境取得極大的改善，片區(qū)居民在有效地指導(dǎo)下，文明意識(shí)也得到很大的提升，整個(gè)片區(qū)工作獲得群眾及創(chuàng)文辦高度肯定。
　　翔順物業(yè)在創(chuàng)文辦要求下的“快速響應(yīng)，明確落實(shí)，進(jìn)程督導(dǎo)，成果反饋”，是執(zhí)行力的有效體現(xiàn)，是翔順“執(zhí)行力提升”的一個(gè)典型例子。
　　什么是執(zhí)行力
　　企業(yè)對(duì)執(zhí)行力的追求由來(lái)已久，無(wú)論是外企、私企都對(duì)執(zhí)行力有著足夠的重視，甚至是狂熱。執(zhí)行力的概念來(lái)自于西方管理學(xué)，最早流行于外企。執(zhí)行力的普遍解釋是“按質(zhì)按量完成工作任務(wù)的能力”，在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，執(zhí)行力被賦予了多種概念，并與中國(guó)悠久的傳統(tǒng)文化結(jié)合，產(chǎn)生了豐富的內(nèi)涵和生動(dòng)的解釋。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、組織、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、短期目標(biāo)所具備的行動(dòng)能力。企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)發(fā)展、管理成敗的關(guān)鍵，而企業(yè)銷售能力的好壞則是企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)執(zhí)行力的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
　　執(zhí)行力的體現(xiàn)最終是以“結(jié)果”為導(dǎo)向，不折不扣地拿到成果是個(gè)人乃至企業(yè)最終的目標(biāo)；而最能體現(xiàn)執(zhí)行力內(nèi)涵的就是“知行合一”，言必行，行必果，是實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力價(jià)值的行為準(zhǔn)則。
　　為何強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力
　　強(qiáng)調(diào)提高執(zhí)行力，是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的要求，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性。
　　在競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)重時(shí)代，當(dāng)企業(yè)市場(chǎng)變化做出相應(yīng)的調(diào)整策略時(shí)，員工沒(méi)有強(qiáng)有力執(zhí)行力去完成和落實(shí)策略，那企業(yè)將面臨落后困境。這時(shí)員工無(wú)法協(xié)同高效工作，直接影響企業(yè)整體發(fā)展。只有凝聚員工的執(zhí)行力，全員共同完成一個(gè)目標(biāo)，方能保證企業(yè)整體前進(jìn)。必須跟得上市場(chǎng)快速的變化，才能更好的適應(yīng)時(shí)代。
　　對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，想要做好企業(yè)管理工作，執(zhí)行力同樣重要。執(zhí)行力不是完成一份報(bào)告，或者是達(dá)成一個(gè)目標(biāo)。而是在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候，可以將其整理成為可行的執(zhí)行計(jì)劃，并且督促員工的執(zhí)行過(guò)程。管理者的執(zhí)行力就體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的可行性和最終結(jié)果的可視性。過(guò)程雖然很重要，但是如果最終得不到想要的結(jié)果，那么執(zhí)行力也無(wú)從談起。
　　管理者本身就是以教練的身份知道下屬，如果管理者的執(zhí)行力不到位，導(dǎo)致的后果就是基層員工的執(zhí)行不到位，在這樣的情況下，企業(yè)戰(zhàn)略得不到有效的執(zhí)行，再精準(zhǔn)的策略也是浪費(fèi)。
　　翔順2018執(zhí)行力強(qiáng)化回顧
　　回顧2018，翔順集團(tuán)以“強(qiáng)化執(zhí)行力”為年度主題，深化標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建。翔順迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)努力克服苦難，出色完成任務(wù)，提前完成了第二個(gè)《五年規(guī)劃》的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展，并升格成為翔順控股集團(tuán)。各公司業(yè)務(wù)均有較大增幅，一二三產(chǎn)業(yè)順利開(kāi)拓發(fā)展并獲得收益。
　　整個(gè)2018，翔順以“強(qiáng)化執(zhí)行力”為抓手，優(yōu)化內(nèi)部管理與外部合作，推動(dòng)全集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展。一、全力推進(jìn)體制改革，有效調(diào)整組織架構(gòu)，企管中心及采購(gòu)中心的建立，促使集團(tuán)職能部門運(yùn)營(yíng)分工更明確高效，更利于集團(tuán)開(kāi)源節(jié)流；
　　二、優(yōu)化制度流程，結(jié)合各單位發(fā)展情況及規(guī)范化管理需求，對(duì)制度項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審及優(yōu)化；
　　三、持續(xù)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，全面加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，積極支持各類公益事業(yè)，獲省市縣等多個(gè)榮譽(yù)；
　　四、提高薪酬福利水平，建立區(qū)域間極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，切實(shí)執(zhí)行國(guó)家社保政策，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為編制內(nèi)員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)，提升員工的福利待遇，增強(qiáng)組織凝聚力；
　　五、加強(qiáng)信息化建設(shè)工作，將供應(yīng)鏈項(xiàng)目細(xì)分模塊化，并針對(duì)各公司產(chǎn)業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)對(duì)接，大步向“業(yè)財(cái)一體化”的目標(biāo)靠攏，提升集團(tuán)管控水平；
　　六、貫徹監(jiān)督檢查機(jī)制，結(jié)合廉政建設(shè)、產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量、成本管理和管理機(jī)制問(wèn)題等，圍繞執(zhí)行力強(qiáng)化主體開(kāi)展， 加強(qiáng)各板塊的監(jiān)督，明確落實(shí)職責(zé)，提高工作效率。
　　2019，執(zhí)行力提升年，需要再加力
　　2018年，翔順圍繞“強(qiáng)化執(zhí)行力”為核心價(jià)值發(fā)展，取得長(zhǎng)足進(jìn)步。2019年，“執(zhí)行力提升年”，翔順一直在路上。
　　2019年，是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，國(guó)內(nèi)地產(chǎn)調(diào)控進(jìn)入深水期，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)壓力較大，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)行業(yè)形勢(shì)復(fù)雜多變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。但嚴(yán)峻的形勢(shì)也蘊(yùn)含著新的發(fā)展機(jī)遇，“越是艱難處，越是修心時(shí)”，越是嚴(yán)峻的形勢(shì)，越是考驗(yàn)我們的管理和專業(yè)內(nèi)功。
　　新的一年集團(tuán)緊緊圍繞“執(zhí)行力提升”主題，對(duì)全體員工進(jìn)行宣貫，并已將“執(zhí)行力提升計(jì)劃”落實(shí)到各公司辦公室，進(jìn)行責(zé)任到每一個(gè)部門每一個(gè)崗位每一個(gè)員工。通過(guò)繼續(xù)深化體制改革、推進(jìn)信息化建設(shè)、建立翔順特色現(xiàn)代化管理模式、加強(qiáng)人才建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作進(jìn)一步修煉內(nèi)功，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)為理念，推動(dòng)品牌建設(shè)工作。
　　翔順物業(yè)創(chuàng)文辦工作，為翔順集團(tuán)執(zhí)行力提升打響了第一槍。接力長(zhǎng)跑沒(méi)有捷徑，百年基業(yè)路在腳下，只要我們踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，堅(jiān)持解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，以堅(jiān)如磐石的信心，走出去，迎接挑戰(zhàn)，就一定能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)到百年老店的夢(mèng)想藍(lán)圖！