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　　牡丹花好空入目,棗花雖小結實成。為建立和完善各級管理干部隊伍的建設，近日，由集團人資中心牽頭組織的管理干部座談會在集團總部召開，會議聽取了各管理干部的心聲，各干部為集團干部管理及培養工作提供很多寶貴的意見。集團總裁陳彬、人資中心總助黃建珍及集團相關領導，11名管理干部參會。
　　會上，各管理干部就“如何才能成為一名更好的管理干部”的主題暢所欲言，各抒己見。各管理干部從自身經歷和管理經驗分享，為集團干部管理獻計獻策。 同時也把自己遇到的問題與困惑拋出來與大家共同探討解決方法。參會領導就大家提出的問題作了詳細的分析與指導，幫助大家理清問題本質，指引大家找出問題突破方法、思路。 
　　針對管理干部集中反映的問題，集團領導一一回應，并強調四點：一是集團對人才需求保持開放態度，但更希望內部管理干部能迎難而上，承擔更大的責任與挑戰；二是管理干部要不斷學習，跟進發展步伐，同時集團在持續更新知識庫，力求滿足管理人員及員工需求；三是職能部門需厘清工作職責，管理干部站在集團的角度去發現問題、解決問題，促使成為更優秀管理者；四是人資中心將逐步完善人才培養體系，為集團輸出更多優質人才。
　　座談會上，集團總裁陳彬作總結寄語。陳彬表示，2020年，集團持續的調整動作都是為了適應未來的高速發展，是為了使集團在未來可以抓住更多的發展機遇。希望集團管理干部能夠看得更遠，也給各級員工傳遞正能量。集團認可每一位員工的工作價值和成果，但為了將來更好的發展，員工需要也必須作出調整和適應。
　　陳彬強調，管理干部要理順“做人標準、做事標準、成果展示”管理“三板斧”，堅定發展目標，帶領團隊一起成長。集團在高速發展，對管理干部及人才的要求也越來越高，很多干部未來都會在集團未來發展中扮演很重要的角色，也是集團未來的中堅力量。每一名管理干部要找準自己的定位和謀劃好職業規劃，承擔更大的責任，從而實現自我價值，與集團共同成長。