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　　1月8日，建設集團綜合部聯合科技公司組織近兩年入職的項目管理工程師開展交流分享座談會，建設集團副總裁何桂鋒及相關管理人員出席座談會。
　　參會員工在會上積極分享，總結在測評上存在的不足，并提出彌補和快速提升自我的做法。同時，員工們也表達遇到的職業困惑，如在工作中遇到關項目管理質量、安全、成本、溝通等問題。相關領導從多方面對測評進行總結，并就員工提出的問題進行回答，提出合理性的建議。現場活動頻繁，氣氛熱烈。
　　何桂鋒總結表示，通過測評，基本了解公司項目管理工程師的能力水平，但與公司發展要求匹配還有一定距離。現在的年輕干部軟硬條件都比以往的優越，大家更加要好好利用當前的平臺和機會，給自己壓力，比別人再努力多一點，創造出更大的價值。
　　同時，何桂鋒對現場項目管理工程師提出幾點建議：一是作為現場施工管理人員，要大膽管理好班組，做好項目指導與現場操作的溝通橋梁，有效實施項目管理辦法；二是意識到工作態度的重要性，對施工要遵循技術指導方案，工作上必須保持嚴謹性，對數據確認不差一分一毫，熱愛崗位，提高激情；三是合理規劃好個人發展生涯，與會工程師屬于建設集團新生力軍，要做好職業規劃，要扛起集團發展大旗；四是加強學習總結，從學習開始，牢固專業知識，有助于工作作出正確判斷，達成目標。
　　通過此次交流分享座談會，項目管理工程師們掌握了現階段自身管理方法及專業知識的不足及改善方向，從領導的耐心解答和用心分享上，學習借鑒了幾位領導的成長經驗和管理辦法，相信對他們在職業規劃、樹立目標、自我提升都起到了重要引導作用。