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8月19日，集團總部體改動員大會在集團二樓演播廳舉行，在動員會上，圍繞總裁的講話精神，我認為除了“體改要怎么改，要改成什么樣”之外，有一個更大的命題值得我們去深思，那就是“為什么要進行體改”。

改革可說是近幾年以來最熱門的詞語之一。自從黨的十八屆三中全會提出“深化改革”這個詞語以來，大至國家機構，小至私營企業及個體戶都在圍繞著“改革”進行著不懈的探索。翔順集團亦于2014年舉起了“體制改革”的大旗，明確了“百年老店”的目標。這期間“體改要怎么改，改成什么樣？”是每一間下屬公司及每一個員工都迫切希望了解的問題，如果不搞清楚“為什么要進行體制改革”這個問題，則更加無從談論“怎么改及改成什么樣”。

首先必須明確體制改革并不是改朝換代、改旗易幟。體改更貼切地說是把脈，把公司、集團之脈，把時代潮流之脈，把企業內部環境與外部環境協調發展之脈。企業體制的健康猶如人體健康一樣需要適時自檢。企業體制不能諱疾忌醫，體制改革則是為企業體制把脈。只有把準企業發展的脈象，方能切中阻礙企業發展的問題根源，找出治愈企業沉疴痼疾之良方。

其次要明白企業體制的有效期。就像世界上的任何事物都有一個有效期一樣，企業體制自身也是有它的有效期的。眾所周知，時代潮流的發展趨勢不受個體事物的影響，個體意志欲阻擋歷史巨輪的前進無異于螳臂擋車。順應生存環境的變化而調整自身的發展趨勢，是事物得以持續發展的關鍵，這就好比候鳥遷徙一樣。而體制的有效期就是體制適時性的最好表現。如何判斷一套企業體制是否還適用？只需將此套體制放在當下行業的生存環境內，判斷其在行業內是否還具有先進性及競爭性，則可判斷該套企業體制是否還處于有效期內。縱觀集團多年前形成的體制，儼然已經難以適應集團如今快速發展的需求了。體改也正因為如此顯得更加的有必要。

最后要搞清楚體改的目標及意義。如總裁在會上所說，此次總部體改除了要梳理集團管理流程，明晰集團與下屬公司之間責權利劃分的情況外，此次體改的重點更應放在改變對現行制度已產生的慣性及惰性思維。

一套企業體制有效運行了一段時間之后，無論是領導層或是員工均會對已有體制產生一定程度的慣性與惰性思維。如何打破其慣性與惰性堅硬的外殼？這需要適時調整企業體制對領導層及員工所產生的新鮮感、吸引度與激勵性。只有當企業體制對所有人都保持新鮮感、擁有足夠的吸引度以及充分的激勵性，才能激活企業的生機、活力及創造力，打破固有的對制度的慣性與惰性思維。

綜上所述不難明白“為何要進行體改”這個問題。企業體改是企業體制適時自檢的行為，檢驗現有體制是否還具有適時性，打破固有的慣性與惰性思維，激發企業的生機、活力及創造力是體改的目標任務。