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8月19日下午，集團總部體改動員大會在辦公樓二樓演播廳隆重舉行。集團總部全體員工、各下屬公司副總經理以上人員、辦公室主任、財務部經理等合計102人參加大會。集團總裁崔健平及總裁辦相關領導列席會議。集團副總裁鐘世雄主持大會，集團總裁部署總部體改工作要求，并進一步明晰體改目的及意義。

會議伊始，集團體制建設辦公室副主任陳濤作關于集團總部體改調研分析的報告。據悉，自七月中旬集團總部體改調研工作開展以來，體建辦通過全員問卷調查以及深入訪談的方式，共回收問卷193份，收集到總部各部門及各層級員工有效意見1287條。通過對調研結果進行全面的分析，總部體改前的摸底工作基本完成。

企業內部改革一般采取從上而下的方式推進，2014年以來，集團先后對建筑、房產等公司進行體制改革，并取得了一定的成效。但由于從下而上的方式會遇到公司之間難以協調、缺乏整體規劃等問題，因此集團總裁辦商議決定，吹響集團總部體改號角，開始集團總部的整體體改工作。

為推進體改更加有效開展，集團總裁崔健平在動員會上再次向大家明晰了體改的目的和意義，梳理了體改認識誤區。總裁指出，2004年，集團曾經進行過一次體改，完善了相關管理機制，為翔順十年的高速發展起到了推波助瀾的作用。但由于民營企業本身的限制，隨著集團規模的不斷壯大，人員的不斷增加，業績的不斷增長，過去部分的管理機制已經不再適合集團的發展需求。因此，為了集團長遠的發展，體改迫在眉睫，勢在必行。集團的體改就是為了再次沖破發展阻礙，清除內部“淤泥”，促使集團迎來下一個更加輝煌的發展階段。

總裁在講話中要求，集團總部體改要打破常規，要敢于沖破體改過程中不可避免的阻力；要盡快完成對調研結果的分析，找出目前集團管理過程中最迫切需要梳理的核心問題，制定針對這些問題的解決措施和體改計劃，切實把集團總部體改工作推向深入；各部門、各下屬公司要調整心態，加強協調，在決心和行動上支持和配合總部體改。