亚洲av永久无码精品国产精品-精品久久久无码人妻中文字幕-亚洲av永久无码精品放毛片-亚洲成av人在线观看网址

A、陳濤 （集團體改辦副主任）

集團的體制改革首先面臨的問題是觀念的轉變，觀念轉變是集團能夠取得管理提升和穩(wěn)步發(fā)展的前提，也是最難解決的問題。認識上的轉變可以進一步讓企業(yè)管理者開闊思路、看到差距，將長期以來形成的僵化、被動的理解轉變成為一種主動、積極的認識。

管理的提升依賴于先進的管理技術、管理手段和管理制度，還取決于集團上下一致的價值認同。集團在提升管理平臺，引入先進管理技術和管理手段，創(chuàng)建適應集團發(fā)展要求的管理機制的同時，還要導入先進的管理理念，提升管理意識，強化各項管理技能，從而使先進和適宜的管理模式能夠在集團得到全面的推行。以達到建立翔順特色現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的目標，最終實現(xiàn)“百年老店”的愿景。

B、蘇劍鋒 （建筑公司副總經(jīng)理）

我認為此時體改的目的有三：一是將現(xiàn)有好的東西保留下來并傳承下去。如公司優(yōu)秀的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、穩(wěn)健的財務運作、成熟的施工工藝等；二是將不好的東西進行改進并完善。如分清重疊的部門職責、理順互相沖突的制度、刪除不合事宜的一些流程等。目的是清理障礙，優(yōu)化資源組合，提高效率；三是為百年老店打下堅實基礎，立規(guī)矩、定方向、控大局。

總的來說集團這次體改是應時勢要求，乘風揚帆，志存高遠。每個翔順人都要堅定支持并嚴格執(zhí)行落地。

C、李文軍 （建筑公司副總經(jīng)理）

首先：改變全體員工的觀念、端正意識。顯然這方面我們做的還不夠好；

其次：需要通過制度流程規(guī)范員工的行為，這是我們現(xiàn)在的重點工作，應該繼續(xù)加強制度管理；

第三：體改是個長期性的工作，并不是一次過的簡單“調整”，不要指望短期能立竿見影，應該做好長改、深改的準備，只有這樣才能見真效；

第四：決策層要牢牢地抓好改革大旗，并且堅決不動搖；

第五：體改需要全員參與，它不僅僅是體建辦自己的事。

D、顧志祥 （房地產(chǎn)公司辦公室主任）

集團的發(fā)展已經(jīng)來到了一個關鍵的階段，我認為體改能充分提升我們集團的管理水平，提升軟實力。首先，體改要分清權責，減少扯皮；其次，體改要提升員工的凝聚力，要全員參與管理；體改能改變以往的人情考核模式，改變?yōu)閿?shù)據(jù)化考核，使考核更具科學性和實用性；體改要進行資源整合，有效提高管理效率，從效率上出真績。

E、黃建珍 （投資公司辦公室主任）

我認為體改要取得實效，首先要讓所有員工明白體改的目的，通過多種渠道、多種形式強化宣貫，讓每個人了解體改，深諳體改的意義所在；其次要理清體改思路，充分結合員工意見與建議，實現(xiàn)“體改方案從員工中來，執(zhí)行到員工去”，為后續(xù)的執(zhí)行落實奠定良好基礎；第三要形成統(tǒng)一的思想和行動綱領，各公司/部門之間形成強大的體改合力，共同推動與深化體改工作；第四要善于總結、歸納，從已體改的公司中總結經(jīng)驗、吸取教訓，不斷調整與完善，走出有翔順特色的體改之路。

F、江春梅 （花園酒店客房部經(jīng)理）

我認為體改應該注意以下幾點：一是在現(xiàn)有好的技術和流程的基礎上加以優(yōu)化，使相關人員熟悉掌握并使之規(guī)范化操作；二是制度需要規(guī)范化，加強管理透明度，在執(zhí)行制度時做到公平合理；三是加大營銷力度（目前集團下屬的幾間酒店營銷較為薄弱），吸收專業(yè)人才；四是需要整合物資采購，做好成本控制。

G、梁寶毅 （信息部開發(fā)工程師）

體制改革要敢，敢于邁開步子，敢于甩開膀子，敢于俯下身子。

體改要邁開步子，也就是必須要有一定的前瞻性、先進性，企業(yè)若要成為行業(yè)內執(zhí)牛耳者，則企業(yè)體制必須要在行業(yè)內處于領先地位；體改要甩開膀子，要敢說、敢想、敢干，才能激發(fā)團隊的創(chuàng)造力與凝聚力；體改要俯下身子，要廣開言路、集思廣益，則離不開虛懷若谷的從諫如流，文王問計于姜尚、孝公問計于商鞅、鄒忌諷齊王納諫……歷史上數(shù)不清的例子無一不在說明俯下身子的重要性。

體制改革要忌，忌假話、大話、空話，忌虛情假意，忌形式主義。

體改的目標與方法要腳踏實地、切實可行，切忌講假大空的說話，切忌口不對心的虛情假意，切忌投機取巧、見風使舵的形式主義行事風格。所以說，體改有三敢三忌。