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房地產公司自體改以來，在集團體建辦的牽頭下，對各部門人員架構進行了合理的調整，對制度、流程進行了修改、完善，其中亮點之一是成立了成本管控部，制定了成本管控部相關崗位職責、架構、制度、流程等，大大加強了公司成本管控力度。

工程簽證是房地產開發動態成本管控的重點之一，也是成本管控部的主要工作之一。成本管控部自2016年3月份成立以來，發現簽證工作中存在較多問題，主要有：（1）圖紙做法變更的，按新做法計算后，未扣除原做法工程量；（2）個別內容重復計算、未按相關規定取費；（3）簽證內容描述不清，難以審核；（4）部分簽證辦理時間拖延，未按制度規定時間辦理。

針對上述問題，成本管控部采取了以下措施：首先，成本管控部先后兩次組織工程監理部人員共同學習了《工程簽證管理辦法》、工程施工合同、工程施工管理責任書、工程簽證相關規定等，提高自身的簽證管理水平。其次，由房地產公司領導牽頭，組織房地產公司、建筑公司、體建辦相關人員通過會議討論，針對簽證工作中存在的問題，對相關制度、流程進行了修改、完善，使制度切實可行，指引各部門更高效、高質地完成簽證工作。

通過半年的努力，目前簽證工作有了較大的改善，簽證出錯率由原來的約15%降低為約5%，各部門人員簽證管控水平也有了較大的提高，體改工作初見成效。