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8月22-23日，集團高層精英班系列培訓進入第四輪，根據計劃，本次課程首次引入沙盤模擬課程，取得了很好的培訓效果。

沙盤模擬是針對現代企業經營與管理技術—ERP（企業資源計劃系統），設計的角色體驗型實驗平臺。模擬沙盤按照制造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心、生產中心、物流中心和財務中心等，各職能中心涵蓋企業運營的所有關鍵環節。通過模擬企業的經營，來培養團隊精神，全面提升管理能力。

模擬沙盤各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業。然后每個小組進行角色的職能定位，明確企業組織內每個角色的崗位責任，模擬企業4—6年的經營，通過學員參與—沙盤載體—模擬經營—對抗演練—講師評析—學生感悟等一系列的實驗環節，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律。

本次培訓讓學員能在這個實驗平臺上，通過自己動手，進行實際推演，在連續完成4年的企業經營操作中，不斷地認識到經營過程中的“錯誤”；并在老師總結點評的基礎上，加深對企業的“感性認識”，加深到對企業整體運作的“理性認識”。