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集團今年的辦公系統(tǒng)封閉培訓把執(zhí)行力納入到了學員的課程當中，并在多位老師的課題中長反復強調(diào)，得到了不少學員的肯定。公司為什么要對執(zhí)行力大書特書呢？下面我們來分析一下。

何謂執(zhí)行力？所謂執(zhí)行力，就是指貫徹既定戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的行動和操作能力。

諾基亞瀕臨破產(chǎn)的事件許多人都知道，實際上諾基亞是最早掌握智能手機開發(fā)理念的，但因為行動遲緩，執(zhí)行力差，卻反倒走下了“手機老大”的神壇。從執(zhí)行力差帶來的嚴重后果來看，也就不難理解集團為什么如此重視執(zhí)行力了。

如果說過去二三十年企業(yè)的發(fā)展是靠按部就班的機械式累積發(fā)展起來的，那么，時至今日，企業(yè)則要依靠執(zhí)行力決勝負。執(zhí)行力的高低，歸根結(jié)底要靠作為企業(yè)細胞的員工的能力和態(tài)度決定。員工是企業(yè)中最活躍的元素和潛力資本，只有提升員工的能力，調(diào)動員工的積極性，端正他們的態(tài)度，執(zhí)行力才能上得去。

那么如何才能激發(fā)員工銳意進取的工作熱情，切實提升員工執(zhí)行力呢？以下三點要素我認為值得重視：

一、完善競爭激勵機制

當一個人的工作毫無危機感時，便就會產(chǎn)生惰性，進而降低工作標準和要求。同樣，當慵懶者也能理直氣壯地拿到足額的待遇時，其他員工的積極性就會受打擊，工作成效就會大打折扣。建立健全競爭及激勵機制，使能者上，庸者下，優(yōu)者獎，差者罰，才能很好地抑制惰性，提升執(zhí)行力。

二、樹立實干作風

我們常說，實踐出真知，對于企業(yè)而言，實干才能出真績。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。每個人崗位不同，分工也各有不同，但只有兢兢業(yè)業(yè)才能干出一番事業(yè)。

實干是對員工和領(lǐng)導共同的要求。員工不能好高騖遠，要腳踏實地；領(lǐng)導不能眼高手低、紙上談兵。實干精神是翔順得以從一支小建筑隊發(fā)展成為集團企業(yè)的法寶之一，我們必須繼承，必須發(fā)揚。

三、改變方法，提高效率

執(zhí)行力不強往往與工作方法有關(guān)，方法不對，則會做無用功，方法不對，就會效率低下。我們常常發(fā)現(xiàn)，用一種方法處理問題總是達不到想要的效果，換種思維和方法之后，效率大增，問題迎刃而解。因此，工作中必須學會不斷的改進和優(yōu)化工作方法，積極提高效率，這是提升執(zhí)行力最快捷和行之有效的辦法。

提升執(zhí)行力的辦法還有許多，此處不作贅述，在集團深化體制改革、追求實效的今天，我們再也不能慢悠悠的了，謹以本觀點拋磚引玉，引發(fā)大家的共鳴與思考，讓我們以強大的執(zhí)行力與市場博弈。