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有這樣一則寓言故事：一名農(nóng)夫牽著一頭黃牛和一頭水牛去犁田，他先是給黃牛戴上犁枷，然后驅(qū)使黃牛往前拉，可無論他怎么吆喝抽打，黃牛都是慢吞吞地走，甚至干脆停下，無耐之下，農(nóng)夫只好解開犁枷，讓黃牛去吃草。農(nóng)夫換上了水牛，水牛很主動，使勁往前拉，可是農(nóng)夫還是不滿足地不停抽打水牛。水牛納悶地問：“我那么勤快干活為什么還不停地打我？”農(nóng)夫不屑地回答：“黃牛不干，不抽你快點(diǎn)什么時候才犁好？”說完，又是一鞭。最終，水牛忍受不了這種蠻橫，奮蹄離去。

這則愚言故事實際上反映的是縱容“慢牛”和鞭打“快牛”的問題。如果延伸到企業(yè)管理之中，這種做法對企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展是不利的。

首先，“慢牛”態(tài)度消極、得過且過卻沒有受到應(yīng)有的“懲罰”，反而可以心安理得地去吃草，這會使“慢牛”的惰性繼續(xù)滋生，“慢牛”變得更加“慢”，營銷效率自然提不上去。

其次，“快牛”賣力工作如果得不到應(yīng)有的肯定和褒獎，積極性會大受挫傷，既不利于效益提升，也不利于企業(yè)和諧。

由此看來，科學(xué)處理好“慢牛”與“快牛”之間的關(guān)系顯得特別重要。那么，應(yīng)該如何使“慢牛”自覺自主、“快牛”心悅誠服地努力工作呢？如何使“慢牛”變“快牛”，“快牛”變“快快牛”使呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該注意以下兩點(diǎn):

一、應(yīng)建立健全系統(tǒng)科學(xué)的獎懲機(jī)制。對“慢牛”的消極要及時抑制，以適當(dāng)?shù)摹皯土P”消除懶惰與依賴等陋習(xí)；對“快牛”，應(yīng)給予充分的肯定和褒獎，鼓勵其以更高的熱情發(fā)光發(fā)熱。

二、樹榜樣，弘正氣。凡事都是有主客觀兩層原因的，“慢牛”之所以慢，與管理方法和管理機(jī)制不夠科學(xué)有關(guān)，當(dāng)然，其“慢牛”自身積極性不高或缺乏追求有著更深層的原因。因此，企業(yè)除了在管理上加強(qiáng)力度樹立榜樣、弘揚(yáng)正能量，積極營造企業(yè)內(nèi)部那種競爭比拼的良好氛圍外，還應(yīng)該多創(chuàng)造學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)等機(jī)會和平臺，讓“慢牛”了解自身不足，激發(fā)其內(nèi)心自覺性和追求目標(biāo)與理想的熱情，使“慢牛”由內(nèi)而外地轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱炫！薄?/p>

翔順的“百年夢”不是一兩個人和一兩個小團(tuán)隊的努力就能實現(xiàn)的，這個龐大的工程需要所有翔順人以“快牛”的熱忱與激情，心往一處想，力往一處使，攜手共筑，才能最終實現(xiàn)！