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當今世界瞬息萬變,唯一永恒不變的就是“變化”。應對變化，只有不斷創新，企業才能求得長遠的發展,“不創新就死亡”已經悄然成為商界的游戲規則。

創新與企業的發展有著密切的聯系。企業的發展是一個符合生命周期理論的循環過程，一般要經歷創業期、成長期、成熟期和衰退期，而企業創新能力的變化通常要比企業經濟狀態的變化早一個相位。創業初期，創新是企業的主題，企業因創新而成立。在成長期，企業發展的重點是體系設計、新領域的選擇和產業多元化，而這些正是制度創新、技術創新、結構創新的具體表現。經過前期的創新和積累,企業方能提升抵御市場風險的能力。

創新可以改變而且正在改變世界商業格局。一些新興的企業利用創新迅速崛起成為世界大佬并且制定業內的游戲規則。

馬云由于創新性地把B2B與互聯網結合起來，迅速的建立起一個阿里巴巴商業王國，2004年已經日進百萬；永業集團旗下剛成立不久的永業農豐科技有限責任公司創造性的從劣質煤中提煉出能使大多數經濟農作物增產20%的生命元素，已經于2008年4月在美國納斯達克OTCBB成功上市，融資3000萬美金。

創新可以改變企業的經營方式。一些老牌的企業正在強化自身的創新能力以創造更高的利潤。

中國的萬向集團創立于1969年，能夠在數十年的經濟大潮中存活到現在不是一個偶然，萬向走的是有自己的特色創新路，始終堅持把提高自主創新能力擺在增強企業核心競爭力的首要位置，因此萬向實現了近50年的經濟增長；雷富禮自從2000年6月出任寶潔公司CEO以來就把“讓創新融入到寶潔所開展的一切活動”作為自己的主要任務，從而挽救了正在衰落的寶潔，到07年已經創造性地把營業利潤率提高4%，利潤額增長兩倍多、營業額翻倍達到800億美元的業績……

創新不僅是實現可持續成長、創造超群價值的主要推動力，而且是改造一家公司的戰略、組織能力、文化和領導力的催化劑。一個企業要想做大做強，要想獲得長遠的發展，必須營造起濃濃的創新文化。

翔順集團自創業之初就十分重視創新，無論是在產業發展戰略的部署還是在樓盤風格的開發，亦或是產品的推陳出新上，都融入了諸多創新思維，付諸了諸多努力。比如，翔順從單一的建筑行業創新性地涉足第一第三產業，實現三大產業全覆蓋；比如樓盤開發從新加坡風格到嶺南特色風格；再比如，翔順加強了專利技術的開發及與高等院校的合作等等，可以說集團的創新成效是不錯的。

然而，從集團目前的發展現狀來看，創新力度依然不夠，創新推動力依然不夠強勁，我們不能僅僅滿足于拿幾張創新證書，僅僅滿足于建立了一個創新制度，要想取得萬向集團這樣優秀企業的發展成效，就一定要把創新的文化大力弘揚，積極宣講，更要把創新激勵機制落到實地，使創新帶動產業、產品的推陳出新、迅猛發展，以達到推動翔順集團一路前行的終極目標。