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12月6日上午，集團人力資源中心副總經理陳濤為第一位“金點子”提議者——建筑公司執法部標準員高宇航頒發獎金和感謝信，表達了對其合理化建議的褒獎和肯定。

據悉，11月22日，集團體制建設辦收到了第一封建筑公司執法部發來的“金點子”合理化建議信。根據建議，體制建設辦公室牽頭，于11月24日上午，組織建筑公司相關人員，到新成花園項目5號樓17層施工現場進行了雙方現場驗證。建筑公司副總經理李文軍對該“金點子”建議內容作詳細解說，讓在場人員親身感受方案改良前后的變化。事后，體建辦形成了圖文并茂的驗證報告，并且將調研驗證情況與公司高層領導充分溝通，經過就目前公司實施改良方案的條件、改良方案節約成本等方面的深入討論，決定采納建議的第一點：即內抹灰時制作灰槽，用于存放內抹灰的砂漿，被采納的建議可保證砂漿上墻強度、節省水泥砂漿使用量、節省清理凝結砂漿人工費、減少鑿除地面凝結砼對樓板造成的損害，整體評估確有節省成本的作用，并正式對這一“金點子”建議的提議者進行獎勵。

“金點子”合理化活動是集團為鼓勵員工積極性，集中集團各層級員工建議意見，及時發現、解決公司在發展過程中存在的問題而制定的激勵機制，該機制由集團體制建設辦公室根據【2016】15號文的文件精神，于11月17日啟動。活動面向全體翔順人，旨在通過群策群力的方式，用廣大翔順員工的智慧助力集團發展。“金點子”合理化建議活動是員工參與公司管理最優渠道，是員工參與公司生產經營的紐帶和橋梁，是公司發展的內在動力，是公司不斷完善自我的要求，也是公司活力的體現。因此，集中廣大員工的信息和智慧，共同為集團的發展出謀劃策顯得尤為重要。