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背景：

1、國務院辦公廳關于大力發展裝配式建筑的指導意見

在2016年國務院辦公廳發布關于大力發展裝配式建筑的指導意見發展裝配式建筑是建造方式的重大變革，是推進供給側結構性改革和新型城鎮化發展的重要舉措，有利于節約資源能源、減少施工污染、提升勞動生產效率和質量安全水平，有利于促進建筑業與信息化工業化深度融合、培育新產業新動能、推動化解過剩產能。

2、國務院常務會議

國務院總理李克強在2016年9月14日主持召開的國務院常務會議中強調，要加快推進“互聯網+”、信息化建設及裝配式建筑產業發展。

摘要：

1月16日上午，集團“現代化建設項目”動員大會隆重舉行，在總部演播廳隆重召開，集團全體管理人員參加大會，集團總裁崔健平做現代化建設項目動員講話；副總裁鐘世雄部署現代化建設項目2017年工作任務；信息化建設小組組長陳錦嫦、流程化建設小組組長陳濤、裝配式建筑項目小組組長陳彬等小組負責領導分別對集團信息化、流程化、裝配式建筑三大項目情況進行介紹。

“翔順現代化建設項目”啟動大會

part1:什么是翔順現代化建設項目？

翔順現代化是集團20年再起航的戰略定位，是集團“百年翔順”道路上的重大決策，通過信息化建設、裝配式建筑和流程建設的項目開展，達到效率提高、節約成本和精準管理的總體目標，倒逼集團管理方式的革新，提升管理水平。

整體項目下設信息化小組、裝配式建筑小組、流程建設小組，每組組織架構下分別明確人員職責和任務，具體為：集團副總裁鐘世雄擔任組長，集團行政總經理陳錦嫦任信息化小組組長、建筑公司總經理陳彬任裝配式建筑小組組長，集團副總裁助理梁偉雄任裝配式建筑小組常務副組長、人力資源總經理陳濤任流程建設小組組長。

項目投入經費：項目總投入2200萬元，經費分流為1000萬用于信息化建設，1000萬用于裝配式建筑項目，200萬用于人才培養。

A“數據管家”（信息化建設項目）

信息化建設可以理解為一個集團的戰略、業務運作、數據信息獲取和管理決策輔助的“數據管家”，該“管家”平臺通過依靠現代計算機技術、網絡技術和通信技術，整合一系列的軟件平臺、數據樣本、系統分析，在結合集團的發展戰略、流程和標準化建設下梳理和制訂規范的信息流程，即流程信息化、數據標準化。

B“流水營盤”（流程建設項目）

流程建設就是將決策類流程、業務類流程、管理類流程（亦可按工作流程、業務流程、規章制度、組織機構等劃分）進行科學合理的層次建設，以梳理規范、體系優化甚至是流程再造的方式進行流程體系建設；流程建設起著聯結、優化、支撐作用，是增強企業的競爭能力提升的“流水營盤”。翔順現代化建設項目下的流程建設項目從2017年1月正式啟動，預計歷時約1年半時間完成流程建設。

C“裝配專家”（裝配式建筑項目）

裝配式建筑是指用預制的構件在工地裝配而成的建筑。這種建筑的優點是建造速度快，受氣候條件制約小，節約勞動力并可提高建筑質量。

建筑和房地產開發作為翔順集團目前的核心產業，此次推進的裝配式建筑項目，與傳統建筑對比，裝配式建筑有利于提升裝配施工水平、確保工程質量安全、綠色建材的應用；項目建設將采取外部引進和內部研發、預制與現澆結合，重點方向在預制墻板、疊合樓板、預制樓梯、化糞池、集水井、箱函，該項目建設的亮點也在于借助高等院校的科研力量以及可行性的調研分析促進項目實施，是集團在設計、施工、物資管理的一次技術革新，更是推動集團產業結構調整升級的有力發動機。

part2：翔順現代化建設目標是什么？

1、信息化建設總目標

（1）制訂和執行集團信息化標準規范、中長期戰略規劃；

（2）優化整體流程整合，實現企業人力資源、物流、資金流、信息一體化管理，實現整體大數據理念；

（3）支持和滿足集團多產業多元化發展管理的決策數據需要，提升企業競爭力。

2、裝配式建筑總目標

引入三個信息化貫穿三大標準三大集中，以預制裝配為切入點，倒逼企業規范經營物資數據管理，流程管理，設計管理，施工現場管理，使集團主營產業整個產業鏈各個環節減少內耗，最終實現投資、設計、施工、物業管理大提升。

（1）三個信息化：經營數據信息化(NC、建安系統等)，技術管理信息化（BIM、PKPM等)，流程信息化。

（2）三大標準：設計標準化，施工標準化，監督標準化。

（3）三大集中：混凝土砂漿集中，五金加工集中，預制構件集中。

3、流程建設總目標

（1）搭建整個集團流程體系、監控體系；在集團的業務線選取有流程建設基礎的房地產價值鏈業務流程作為起點，進行全面梳理與優化/細化；集團其他業務線將根據房地產價值鏈的流程建設的評估效果再衡量確定流程建設的啟動。

（2）梳理與建立集團流程體系的框架，流程體系建設會根據規范程序進行分類、分級、分層設計，直至流程活動執行層面。

（3）所有流程文件形成規范性標準文件。

（4）引入流程管理軟件對流程文件進行管理，實現系統化的業務梳理、規范性的流程設計和知識庫建設有效的持續優化管理。

part3：高層解讀翔順現代化建設項目

A、總裁：崔健平

信息化的建設不僅僅是買幾個軟件，裝幾套系統，更重要的是重塑企業發展的業務流程，轉變企業管理模式。信息化是一個長期、艱巨、復雜、系統的工程，需要全集團的共同努力與參與。

現在我們建筑做的很好，為什么還要提出做裝配式建筑呢？其實這也是時代發展的要求，我們不做，別的公司就會做。如果我們先一步做，那么我們就會有優勢。裝配式建筑必將成為建筑行業發展的必然趨勢。

要實現信息化、實現裝配式建筑的標準化，必然經歷一個流程重塑的過程。這就是為什么在現代化建設項目中，有流程建設小組的原因。流程是實現信息化和標準化的基礎，只有梳理好相關的業務流程、管理流程，才能實現集團的信息化和裝配式建筑的標準化。

B、副總裁、現代化建設項目組組長：鐘世雄

信息化建設是現代化建設項目的基礎。信息化不僅僅是為了省力、減少工作量，信息化是有效利用信息流、資金流、物流、工作流程、增值流的資源整合過程。同時信息化建設不能僅局限于生產自動化、信息化和內部管理信息化，而必須由內部擴展到外部，加強供應鏈和客戶關系的信息化，將生產管理和外部供應、銷售整合在一起，結合市場信息進行數據收集、精準分析，從而及時發現問題，預防風險，增強市場新形勢的應對能力，提高集團管理決策的效率和水平。

建筑和房地產開發是集團目前的核心產業，此次推進的裝配式建筑項目，與傳統建筑對比，在質量品質、工程進度、安全管理、節能環保、資源效益等方面都有倍級的提升，是市場發展的趨勢，也是集團對先進技術的應用過程，它將為我們不斷領先于市場提供產品競爭力。

C、集團行政總經理、信息化小組組長：陳錦嫦

信息化建設是一項長期工程，是當今企業發展不可或缺的環節，在“互聯網+”的時代趨勢之下，整合企業管理成為信息化、規范化、數據化變得尤為重要。

鑒于信息化建設的緊迫性及其長遠意義，小組的總體工作方向將按“內部初步需求調查”、“尋找第三方顧問和院校對各業務板塊進行診斷和調研并出臺診斷報告”、“制訂信息化總體規劃”、“分解規劃按步實施”的順序進行；各公司管理層特別是各公司的班子成員要根據公司的中長期發展方向，清晰信息化的需求，即想借助信息化解決什么問題。信息化建設過程中，各級人員要自上而下傳輸正能量，各崗位人員在要樂于接受新事物，善于找問題和提出建議。

D、集團人力資源總經理、流程建設小組組長：陳濤

成立現代化建設小組加大力度建設信息化已經成為我們逼在眉睫的首要任務，其目的和意義在于：

1、統一對信息化的認識，為集團提供一個清晰的框架以加強信息化戰略管理。

2、結合集團的發展戰略、流程和標準化建設，梳理和制訂規范的信息流程，即流程信息化、數據標準化。

3、構建起集團的戰略、業務運作、數據信息獲取和管理決策輔助的大數據平臺。

4、拓寬業務獲取有效信息的來源渠道，提高經營決策方向。

5、對信息獲取及時、準確、規范，有利于降低市場風險，推動經營業務宏觀調控。

信息化小組的總體工作方向按“內部初步需求調查”、“尋找第三方顧問和院校對各業務板塊進行診斷和調研并出臺診斷報告”、“制訂信息化總體規劃”、“分解規劃按步實施”的順序進行。為使信息化建設工作有序開展，各公司一把手負責人必須對信息化項目給予高度重視，同時各公司必須根據崗位職責成立各自的信息化小組，對各自公司高層、中層、基層進行信息需求收集匯總，同時全力配合集團信息化小組開展相關工作。

E、建筑公司總經理、裝配式建筑項目組長：陳彬

我認為裝配式建筑項目在建設過程中應該注意幾個方面的內容：

1、應本著成本效益原則，以提升經濟效益為中心，實行小步快走，分項逐步推進，成熟一個推行一個；

2、外部引進和內部研發相結合，對于已成熟的技術標準及工藝，以外部引進為主，對特殊工藝與部位，結合地產開發項目實行自主研發，并建立自己的標準；

3、預制與現澆結合，計劃采用等同現澆結構體系，重點方向在預制墻板、疊合樓板、預制樓梯、化糞池、集水井、箱函；

4、引進高校合作，前期考察分析，佛山科技學院從師資、設備、規模、教學深度、學校的發展方向，我們選定佛科院作為我們項目前期合作伙伴，并借助佛科院的大平臺向外部更大的平臺延伸；

5、開展考察調研，內外兩小組共同深入外部市場狀況，設計、工廠生產、裝飾施工，再根據國家、省、市、縣相關政策，編寫調研分析報告；

6、制定實施計劃，根據調研情況，結合自身實際，考慮以筠州華府樣板房為切入點，在新成花園東側地塊建試驗樓房，成熟后再以自身開發公共建筑試行；

7、實施推進，根據實施計劃推進各項工作，包括制定業務流程、技術工藝標準、建筑信息模型的運用，優化技術、專利成果管理。