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2016年在我們努力中過去了，“金點子”活動得到了同事們的大力支持，32條建議是最好的見證。

“金點子”活動開始于2016年11月17日，截止到2016年12月31日體建辦共收到11人次32條合理化建議，建議的內容涉及面廣，包括技術改良、工序創新、制度優化、資料管理、福利待遇政策、信息化建設、人員管理等；活動方案下發后的第三天即收到建筑公司執法部同事高宇航的合理化建議，這是翔順集團第一條合理化建議，而后，體建辦陸續收到員工們的建議，大家積極參與翔順家園建設，尤其是房地產公司，在2016年12月一個月內共有8人次共提議23條合理化建議，建言獻策的熱度十分高漲。

經梳理，這些寶貴的合理化建議都能產生一定積極作用。例如建筑公司執法部高宇航提出要制作灰槽盛裝批蕩泥漿有節約成本作用；房地產公司工程監理部黃振東提出在施工圖會審流程中增加“與市政對接”的工作環節有完善公司管理的作用；投資公司設計室單衛星提供的信息化建設方案對集團信息化有較大的參考作用，可以減少信息化建設過程中的一些誤區。

集思廣益、群策群力是“金點子”活動的精髓，也是集團持續快速發展的需要。在準備中或正在準備金點子的翔順人們行動起來吧，翔順大家庭需要大家的合力共建。