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本報訊 鶯燕鬧春楊柳青，金龍報春春風暖。1月20日下午2：30，集團2011年年終總結會在翔順花園酒店七樓會議室內隆重舉行，100多名公司管理人員參加會議。隨著會議的順利結束，公司在2011年的畫卷上畫上了圓滿的句號。

會上，集團辦公室、財務部、監察室三大部門負責人分別就2011年度整個集團的辦公室、財務和監察工作作匯報。緊接著由總裁崔健平作集團2011年工作總結，同與會人員回顧了過去一年集團取得的成績，并對2012年的工作進行了部署。

崔總總結說，2011年經營方面：集團營業收入比目標增加1.14億元。利潤總額完成年度目標的132.9%，增長59.72%。全年上繳稅收達9千多萬元，比上年增加3千多萬元；管理方面：1、集團圍繞“質量提升年”要求，建立了內部檢查機制，成立了公司內部自檢小組和集團聯檢組，每月進行檢查評定，對檢查的情況及時反饋，對不符合規范要求的情況督促其作出限期整改，并將檢查評定成績與各單位自檢組成員的業績工資進行掛鉤。通過檢查，集團的質量管理有了明顯的提升，尤其是建筑公司、花園酒店和龍山酒店進步明顯。2、2011年，集團通過單位預算控制與單位責任人掛鉤、財務人員把好預算管理的控制與監督工作、做好預算分析等措施加大全面預算管理，為進一步提升成本控制水平打下了基礎。3、加強員工培訓力度。通過各種培訓渠道，提高員工的技能水平，提升員工整體素質；回報社會方面：集團一如既往地關注社會，積極資助困難群體，支持新興縣的公益事業。2011年，集團捐資3000萬元用于建設翔順實驗學校，廣東“扶貧濟困日”捐資120萬及其他多種渠道支持文化、教育、體育事業及部隊建設。

崔總在布置新一年的工作時，公布了2012年度全集團的營業收入目標為10.65億元，并布置了各單位的經營任務，要求各單位要上下一心，努力地完成任務。此外，崔總還結合2011年的目標及集團的現狀，就新一年的工作提出要求：1、繼續強化質量管理。各級管理人員和基層員工要以各項制度、流程及交辦的工作要求落實各項工作，保證各項工作的規范和有效落實，促進各單位在工作質量、服務質量、產品質量方面的進一步提升與鞏固，有力提升集團的企業品牌和社會形象。2、繼續抓好培訓工作，提升員工素質。各公司要加大力度對員工進行業務知識和技能的培訓。3、各單位要加強成本管理，提升全員成本管理意識，全面抓好預算管理工作。4、加強安全生產管理。各公司要制訂和落實安全生產責任制度并加強教育，提升安全生產意識，加強安全生產管理。5、加強信用體系建設。各公司要貫徹全員的誠信教育，提升員工的信用意識和企業的信用度。

崔總鼓勵全體員工齊心協力，迎接機遇和挑戰，努力維持集團業績增長勢頭，再創公司發展新輝煌。

最后，大會還對2011年先進單位、個人進行了表彰獎勵。龍山酒店、生態公司被評為先進單位；生態公司茶葉加工部、花園酒店中廚部、物業公司工程部、集團辦公室、龍山酒店客房部、房地產公司辦公室、建筑一分公司三區項目部、建筑一分公司執法部被評為先進部門；李志寬、崔秀山被評為優秀經理人；蘇洪有、梁國飛等10人被評為優秀部長；崔尚武、彭玉馨等121名員工被評為優秀員工。