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今年，“成本”無疑是公司最熱詞匯。領導從大局控成本，員工從工作崗位各細項注重成本，講成本重成本成為我們思維的慣性。然而，光“想”是不夠的，還要體現在“做”上，真正意義上行動起來，做到一說、二看、三落實，把各項工作細節落到實處。

崗位控成本。有一位公衛阿姨，我們喜歡親切地稱她為“蘭姨”。自集團提出“成本管控”后，蘭姨從自身工作出發落實成本控制。例如，平時打包垃圾的大袋，如果用作裝紙屑或樹葉將其拿回來重復使用；清掃時發現該關的水電沒關的，順手關掉。其實，成本管控是不分級別，不論工種，均可以從自己的崗位上落實成本。

學習控成本。除了在實際崗位上做到控制成本，還應該通過學習，取長補短，自我完善，不斷提升業務能力，間接促使成本控制。整體業務水平提高了，公司的經營業績肯定上漲。在同等成本支出的情況下，公司業績上漲，間接降低了成本。因此，需要我們不斷學習，孜孜不倦地提升自己，高質量高標準地完成工作就是在參與成本控制。

讓我們恪守本職，把成本控制著重放在“做”上，將該工作全面鋪開。