一棵樹需要時間點點滴滴的磨礪、豐富,才能形成一輪輪明晰的年輪,最終傲立參天;一家企業只有不斷去創新求變,去粗取精,渴求生存的“陽光”,才能成為市場競爭的優勝者。
2010年,公司創新性地提出了“質量年”活動設想。將產品質量、服務質量和工作質量的提升放在了公司最為重要的位置,人人貫徹,全員行動,形成了良好的風氣,取得了理想的成效。緊接著,公司將2011年定為集團“質量提升年”,各項質量提升工作如火如荼地開展。最大的亮點要數內部檢查,該年集團成立聯合檢查小組、各下屬公司成立自檢小組,內部迅速掀起檢查監督熱潮,質量管理在全體員工的努力下日臻完善,公司業績突飛猛進。
2012年1月31日,集團開年會吹起了新的號角:2012年為翔順集團的“品質提升年”。詞語“品質”在公司內部迅速走紅,成為焦點。
集團提出的“品質”提升不等于往年的“質量”提升,而是比“質量”提升的內涵更加豐富,層次更高。我們說的“品質”主要指物質各種特性特點,包含物的基本屬性,一般說“品質”的高低。而“質量”主要是指物的基本屬性,一般說“質量”的好壞。例如,對于一處高品質的樓盤來說就包括了人性化的建筑設計、精益求精的施工質量、親情化的物業管理和方便的交通環境等綜合因素。品質內容大大超出質量的范疇。
集團總裁崔健平在開年會上著重強調,2012年的“品質提升年”重點加入思想品質的元素,在硬件和軟件兩大方面抓好品質的提升,即員工(軟件)的品質提升和產品(硬件)的品質提升。
一、人(軟件)的素質提升
品質提升,首要是人的品質提升。人是改變事物、創造事物的主體,員工則是企業發展的關鍵力量,直接決定了產品及服務的品質,因此員工的品質提升成為工作的重中之重。人的品質包含“素質”和“品行”兩方面,素質又分為文化素質、業務素質和身體素質。品行即為思想品德,言行舉止和責任心。員工的文化素質、業務素質和身體素質,會直接影響產品和服務的質量。所以,2012年,公司將落實抓好提升員工的整體素質,挖掘員工的潛能,為企業的發展提供堅實的后盾。
作為翔順員工,需要在哪些方面提升自己的品質呢。1、加強對翔順誠信文化的認同感。在工作和生活中要用誠信的標準嚴格要求自己,不“信口開河”,做一個信守承諾的翔順人。2、不斷提升自己的業務素質。要利用集團提供的培訓機會,增強業務知識和技能水平。通過各種形式的學習方式和手段,不斷為自己充電,提升業務素質和知識修養,從而更好的適應知識時代以及集團的發展需要。3、加強責任意識,培養主人翁精神。責任感是員工應具備的基本素質。只要有責任感,主人翁精神就有了,就會從“要我工作”轉變為“我要工作”,從“出現問題”轉變為“發現問題”。4、提升員工的個人修養。個人修養既包括思想等內在的修養,也包括言談、舉止等外在的提升。作為翔順人,一言一行代表的不只是個人,更多代表的是公司的形象。因此需要加強思想道德的學習,不斷提升思想修養,努力做到言談有理、舉止有禮,塑造良好的翔順形象。5、增強身體素質。一支高素質的員工隊伍不僅指員工的理論知識水平、技能水平、職業道德、心理素質,更包括身體素質。俗話說“身體是革命的本錢”,需要有意識地增強身體素質。
二、產品和服務(硬件)的品質提升
涉及消費者的根本利益的莫過于其購買的產品(或服務),對產品(或服務)的滿意度直接關系到消費者對產品企業的態度和看法。只有人性化的、精良的、環保的產品和優質的服務才會被市場認同。因此,品質提升工作最終要落實到產品和服務的提升。公司上下要在今后想方設法地為消費者提供更加人性化的產品,把產品和服務質量提高到一個新的水平。
2012年,公司將狠抓產品質量建設,把牢集團發展生命線。集團將繼續加強各公司的自檢和集團的聯檢工作。要求各級管理人員和基層員工以各項制度、流程及交辦的工作要求落實各項工作,保證工作的規范和有效落實,促進各單位的質量管理進一步提升與鞏固。
同時,公司將緊抓樹立員工服務意識工作,提升服務品質。1、要求員工牢固樹立客戶第一的觀念。要將服務客戶作為一個中心工作,要持之以恒地推動服務建設,以贏得客戶對翔順的信賴。2、提升員工的服務意識是提升服務質量的重中之重。各公司和部門,要完善獎懲措施,加強服務意識的宣傳與塑造。3、促進服務技能的提高。就服務質量而言,光有好的服務意識還是不夠的,同時還需要有關人員具有極強的服務技能。集團各單位將通過服務技能培訓、勞動競賽等形式,不斷實現服務技能的提升,從而更好的為客戶服務。4、公司將全力做好設備設施的配備工作。
新的號角已經吹響,“品質提升年”的任務已經下達,集團全體員工需群策群力、堅持不懈地按照規范要求做好“品質提升年”各項工作,尋求集團發展的新“曙光”,助力翔順事業騰飛。