亚洲av永久无码精品国产精品-精品久久久无码人妻中文字幕-亚洲av永久无码精品放毛片-亚洲成av人在线观看网址

題記：培訓是一個花錢的投資，對于很多企業來說是不太愿意投入太多的。但是翔順在培訓上卻不遺余力，每年培訓費用的預算都保持在人力成本的3%左右。培訓是一種雙贏投資，不僅讓企業受益，同樣也增強了員工本人的素質和能力，使員工受益。故有人說，培訓是企業送給員工的最好禮物，而科學的培訓更是能助力員工快速成長。在翔順您得到的不僅僅是一份簡單的工作，更是一個能讓您成長發展的平臺。本文記者將為大家詳細介紹翔順集團的培訓體系。

封閉培訓

一、先進的人才培養觀念

翔順集團的經營者認為：企業由人組成，培養人才，開發智能，是企業經營的最重要的課題之一，沒有人才的培養，也就沒有企業的發展；人的資質、能力得到管理者恰當的指導時，可以依靠自己的努力獲得提高和進步。

人才的培養以企業內部為主，培養人才的目的，首先是為了造就優秀的員工。企業這樣做，在某種意義上是擔負起為社會培養人才的使命，通過企業內部教育，培養高尚的人格以、實踐能力及責任感。其次可以促使企業內部人員學習和掌握更好的知識和技能，從而提升企業軟實力。

二、豐富的人才培訓內容

翔順集團的人才培訓體系經過多年的發展和不斷改進，已經相對較為完善，其中，培訓內容包含：新員工入職培訓、全員封閉培訓、新晉管理人員培訓等，豐富的培訓內容實現了基層員工及管理層的全覆蓋，對員工的發展起著極其重要的促進作用。

1、新員工入職培訓

新員工入職培訓是培訓體系的基礎部份，它主要通過軍事訓練、規章制度、工作流程、職場禮儀、公共安全等系列課程，幫助新進員工了解企業環境和文化、明確崗位角色定位、實踐操作引導、使員工快速地適應工作崗位并增強對企業發展的信心，從而使其從一個團體融入到全新的團隊體系之中，發揮應有的作用。

2、全員封閉培訓

五天四夜的全封閉式培訓是翔順培訓內容的重要組成部分。在風景優美、氣候宜人的象窩度假區，全體員工都有機會參與，遠離塵囂，放下工作、煩惱和壓力，全面提升自己。

3、新晉管理人員培訓

新晉管理人員培訓針對從員工層新晉升為管理層的人員，可以幫助他們明確自已的崗位職責、工作方法和角色轉變，迅速提高業務和管理水平，適應崗位要求。

4、崗位能力提升培訓

崗位能力提升培訓是針對在崗人員的能力提升，它劃分了職能類和專業技術類。

職能類：針對集團的財務會計人員、人力資源管理人員、行政后勤人員等系統開展技術提升培訓，促進其思考成長。

專業類培訓：基于各專業技術崗位的勝任力模型和公司戰略方向，為全集團的專業技術人員提供學習內容和環境，根據需要組織了一、二級建造師、造價師、人力資源管理師等考前輔導班，使專業技術人員讓更輕松地考取相關資格證。

其中如建筑公司針對施工員、執法員的專業技術進階式培訓就已形成規模，并取得了很好的效果，助力員工在建造師一級、二級的考試中順利過關。專業類培訓涉及崗位多達200多個，培訓課程近50門，800多人參與了該類別的培訓。

5、基層管理人員培訓

基層管理人員不但要具備管理能力、還要具備專業力、人文管理技能，針對基層管理人員我們開展了雙向培訓模式，在專業能力上由他們各自的公司對他們進行培養提升、在管理能力和人文技能管理上由集團統一對他們進行培訓，使他們能承上啟下、縱橫貫通順利地做好工作。

6、高層管理人員培訓

翔順集團對高層管理人員很早就派出去參加MBA、EMBA的學習，從2016年開始打造了為期兩年的“高層精英培訓班”，針對集團總部及各公司正副總經理層級人員，培訓內容涵蓋戰略管理、運營管理、管理工具運用及管理能力提升四個方面，從而使高層管理者增強管理意識、提高管理水平及管理效率。

7、決策層與領導者培訓

集團的決策導與領導者通過參加高端行業論壇、與先進企業進行交流、取經，到先進的國家吸取的經營理念和管理思維，拓展他們的眼界與見識。

培訓體系概念圖

三、完善的培訓保障體系

為了保證培訓效率，我們還搭建了支撐培訓體系的培養保障體系，翔順培訓體系的支撐平臺主要包括四大部分：制度保障體系、課程開發體系、師資培養體系和E-learning學習平臺。

1、制度保障體系

制度保障體系是保證培訓體系運轉的基礎，包括培訓管理制度、內訓師管理制度、培訓管理計劃、培訓項目實施方案、相關表單、工作流程、培訓評估辦法等。

2、課程開發體系

課程開發體系是整個培訓體系的靈魂，是培訓體系的具體化和依托，它規定了培訓目標實施的規劃方案。課程體系主要由特定的課程目標、課程結構、課程內容、課程活動方式和課程的審核評估等組成。

翔順的課程體系主要按職能類別和層級類別來劃分，其中職能類別主要以崗位技能為主，分為初、中、高級課程，體現了進階式的成長路徑。

基層管理層課程系列，包括管理技能、帶人帶心技巧、團隊建設與激勵等；高級管理層課程系列，包括企業營運管理、管理能力提升、管理工具運用、營銷管理等；決策層與領導者課程系列，包括戰略管理、品牌管理、領導魅力、領導修養等。

3、內訓師培養體系

內部培訓師是培訓得以實施的重要載體，根據講師的來源不同，一般分為外部講師和內部講師。在外部講師方面，集團一直和廣州、深圳等地的多家培訓咨詢機構有合作，建立了較豐富的外部講師資源庫。在內講師方面，也逐步建立起了內訓師隊伍，通過《內訓師管理制度》規范了內訓師的選拔、激勵、使用及管理。通過在內部打造內訓師特訓營，培養了一批能說會干、素質過硬的內訓師并在新員工訓練營、封閉培訓等大型培訓項目中給予實際授課機會，讓他們在教學相長、穩步提升。

4、E-learning學習平臺

在這里，所有翔順人可以自由參加線上培訓；平臺整合了3000多門管理類、技術類、職場成長類課程，可以通過手機APP、微信接入口、網址登陸等多種形式、通過游戲闖關、線上考試、知識分享等手段實現隨時隨地的學習，監測管理學習的進度等。

四、創新的學習方法

翔順在培訓學習方式方法上也不對追求創新，力求滿足成年人的學習規律和學習習慣，同時根據不同崗位設置了不同的學習模式。