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本報訊 2012年是集團產品品質和員工素質“雙提升”年。為更好地落實人員素質提升工作，建筑公司結合自身人員特點并總結了以往的培訓經驗及效果，積極探索培訓模式，建立了一個個高率、專業的培訓驛站。

領導力提升驛站——管理人員是企業發展的骨干力量。建筑公司總經理龍飛波非常重視人才培養，著力提升管理人員的領導能力及引導樹立正確的人生觀、價值觀，開展了一系列提升領導力的專業培訓。如在8月和9月的能力素質培訓中引入了“頭腦風暴法”，現場以實例操作的學習方式，氣氛熱烈，在短短十幾分鐘就涌現了百多條設想。

施工技術專業提升驛站——現場施工管理是建筑公司工作的主要內容，管理人員專業知識水平直接影響著產品的質量、項目成本。我們針對現場管理日常運用的專業知識如《GB50502-2009建筑施工組織設計規范》、《廣州市建筑工程質量通病防治手冊》等指定專業的技術人員進行授課；同時我們還結合建筑企業特性在施工現場開展了一系列火災演練、中暑搶救演練、外出參觀等現場培訓。

經營成本提升驛站——為了進一步提升我們的經營成本管理人員的管理水平，我們組建了以經營經理、財務經理、材料主管為主要講師的專業培訓課堂，學習內容豐富主要包括成本管理、材料倉庫及成本報表生成的應用、定額套價軟件、NC操作、工程造價及合同學習等專業知識。

公司針對不同崗位投入了大量的人力與物力，致力于培養各種專業人才，組織多種形式的培訓課堂，努力創造條件讓員工不斷提升與進步，讓許多員工快速成長，尤其是給了一個讓許多剛畢業的年輕大學生們進步、成長的社會大課堂。