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2013年為集團的“成本管控年”。在繼續提升品質的同時，加強成本意識，做好成本控制工作，以取得更大的發展優勢。“成本管控”與“品質提升”同時成為集團2013年管理工作的重中之重。

2月18日下午3點，集團開年工作會議在翔順花園酒店七樓會議室召開。會議布置了集團本年度的管理工作任務，敲定了年度發展的總基調。包括崔健平、龍飛波、崔健全、鐘世雄等高層領導在內的各級行政管理人員共計140人參加會議。

會議明確提出，本年度的集團管理工作，要品質提升、成本管控雙管齊下，全體員工要樹立成本控制意識，杜絕浪費，在保證品質的情況下尋找一切可能降低運營成本的途徑，取得更大的發展。成本管控成為集團2013年的主要工作目標。

會上，集團總裁崔健平，顧問陳顯良，副總裁龍飛波、崔健全和鐘世雄分別對集團2013年工作的開展發表了自己的看法，紛紛就居安思危意識的樹立、成本控制、公司競爭力提升等方面進行了深度發言。

總裁崔健平在發言中提出，近年來經過全體員工的群策群力，集團的業務發展及社會聲譽都得到了客戶的認可，但在成本的管理和控制方面還做得遠遠不夠，成本管控優勢不明顯。針對實施成本管控，崔總指出各公司、各部門首先要確立成本目標；再制定成本管控實施方案；根據方案制定實施計劃；全員要宣貫成本管理意識；在過程中對目標、方案進行控制；嚴格對制度、流程實施的管理，按照制度流程辦事。

此外，崔總還對所有管理層人員提出了四點要求：一、管理人員需加強自身的責任感，及時發現并解決公司出現的問題；二、用心對待品質和成本的管理；三、不斷修煉自身，加強學習，提升管理水平和業務能力；四、誠信是立業之本，需加強自身的信用體系建設。

集團開年工作會議對公司管理層領導和員工提出了新的任務和要求，為2013年集團的工作開展指明了方向。