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近年來，隨著市場競爭的加劇、各種國家政策的限制，尤其是國家實施的房地產限價限購政策和最近政府倡導的“節約之風”對集團的房地產業務和餐飲旅業提出新的發展需求，要求公司不斷適應時代潮流，調整發展方向。

在大環境相同的情況下，能夠降低成本、減少不必要的損耗、做好生產成本控制的企業更加有優越之勢。因此，企業成本管控工作迫在眉睫。

2013年定為集團“成本管控”年。要求全員在品質提升的基礎上樹立勤儉節約意識，在日常中落實節約，把成本管控形成一種習慣。

點滴之水可以匯聚成江海。節約需從日常做起，從身邊做起。集團涉及的行業廣，員工數量多。如果我們每個人在每天的工作中平均能節約1元錢，公司每天就能節約1400元，一年能節約51萬元。尤其是公司的建筑、餐廚具等業務，生產資源種類繁多，價格高昂，如果能在生產環節中注意材料、人工的有效控制，以主人翁精神去衡量生產物料的合理使用，相信節約的數額將難以想象。

說到節約，說到成本管控，很可能會給消費者造成企業為追求利潤而短斤缺兩、偷工減料的感覺。其實不然，成本管控是一門管理科學，它是在保證生產結果的前提下，努力提高生產效率，去掉不必要的浪費，將每一分錢花得恰到好處，將每一種資源用到最需要它的地方，最終產生更大的利潤。而不是忽視品質，一味地追求成本，這樣也違背了集團成本管控的初衷。成本和品質看似有些矛盾，但只要把好成本與品質的天平，將取得企業發展的新景象。

發揚節約的精神，發揮成本管控的力量，亟待全體翔順人同心同德，齊齊參與到成本管控當中來。