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翔順集團開展任職資格體系建設工作已經一年時間了。這一年，從財務任職資格標準的建立，到設定任職資格的方法及程序，再到認證工作的結束，一路走來，對我而言，不僅積累了寶貴的經驗，更使我對任職資格體系有了更深刻的理解。

企業的競爭歸根到底是人才的競爭。人作為企業的最核心資源，是企業成敗興衰的關鍵。任職資格體系建立有利于企業發現人才、留住人才、培養人才，其主要意義如下：

1、有利于企業選拔人才，將合適的人放到合適的崗位，最大的發揮人才的作用。任職資格休系按照工作的不同序列劃分不同的標準。通過對現有崗位進行梳理，建立任職標準，對不同的職工進行認證，將合適的人放到合適的崗位，有利于最大的發揮人才的作用。

2、明確了員工的成長方向以及拓寬了員工的晉升渠道。由于任職資格體系的建立，明確了各管理序列各等級的具體要求，有利于員工清晰自己的發展方向，同時企業的發展，需要大量的人才，既有管理型的人才也要有技術型的人才，管理晉升通道由于管理架構而有限，不利于企業留住技術型人才，任職資格休系的建立可以把員工按照綜合素質及業務技能分層分類，有利于專業人才的發掘，拓寬了員工的晉升渠道。

3、任職資格管理是人才戰略與規劃的重要依據。人才戰略與規劃是為一個企業機構實現其發展戰略提供人才保證的，將人才戰略與規劃概括為“人才有多少,人才缺多少，人才缺什么，人才何處來”。要知道人才有多少，就必須對現有人員的素質與能力進行現狀分析，摸清家底；要知道“人才缺多少，人才缺什么”需要對企業機構的發展戰略進行分析，分析實現戰略需要多少人和需要什么樣的人，也需要以任職資格為依據；要解決“人才何處來”，需要制定出人才的甄選、培養、開發等具體方案與措施，這些措施借助任職資格管理工具，就可有效地調配人才、有針對性的培養與開發戰略所需要的人才，可大大提高人才培養的開發的經濟效益，并縮短其開發時間。