亚洲av永久无码精品国产精品-精品久久久无码人妻中文字幕-亚洲av永久无码精品放毛片-亚洲成av人在线观看网址

馬云一句“用人不疑，疑人不用，是一種無奈；用人要疑，疑人要用，是一種境界。”引起了我的思考。

“用人不疑，疑人不用”是慣性的用人基本原則，也是人才管理的經驗總結。但是在企業現代化管理要求不斷提高的情況下，“用人不疑，疑人不用”這種傳統用人觀存在著一定的局限性，用這種傳統思維用人，不但埋沒了許多有用之才，而且使一部分“用人不疑”的管理人員失去監督，管理及工作質量變質。“用人要疑，疑人要用”是一種新的用人理念，換句話說也是順應時代及企業發展的新型用人之道。

用人要疑。前例證明：高低易位，好壞轉換是人才成長中的普遍現象，即在一定時期，一定條件下，某人確有某種好的品性，是好人，但一換條件，環境變了，他亦可能變成另一種樣子，變成壞人，當然人才無好壞之分，所以懷疑是應當的，是有根據的。當然這種“疑”是發現問題及時的幫助和提醒，“疑”要用“法”去疑，用制度去疑，即對管理者進行不斷的、全方位的教育和監督。

用人不疑，可能會使當權者的權力失去監督，為濫用權力提供機會，為腐敗提供滋長的溫床。集團乃至社會近來年所發生負面事件，除了當事人的主觀因素外，一個很重要的原因就在于管理者對所用之人信任有加，存疑不夠，約束不力。這些人往往握有實權，上級監督力度不夠，同級不愿監督，下級不敢監督，社會難以監督，使他們有恃無恐、恣意妄為，最后走上違法犯罪的道路，這在商界屢見不鮮。翔順集團向來倡導誠信，但在集團二十多年的發展歷程中，也曾出現過用人不疑而帶來的弊端，實踐告訴我們，過度的“用人不疑”存在較大的風險，未必適應當前的市場經濟發展需求。由此看來，用人不疑，放任自流，具有危險性。

首先，用人要疑。充分發揮黨內監督、群眾監督、輿論監督的作用，全方位地管理約束管理者，規范企業管理，確保管理有序。

第二，疑人要用。美國著名管理學家杜拉克曾說：“才干越高的人，其缺點也往往越多。有高峰必有深谷。”事實上每個人都有可“疑”之處，都有自己的短處，往往短處與工作能力、工作水平、工作成績是成正比的，不干工作的人自然就沒有缺點和不足了。因此識別管理者一定要全面客觀地分析其優缺點，不能“一葉障目”。使用干部要看主流，看本質，看實績，看潛力，高下相成，量以器用，避“將才”之短，揚“帥才”之長。當然，疑人要用，并不是所有的人都能用，那些不務正業，不干實事，弄虛作假的人，夸夸其談，紙上談兵，少廉寡恥的人，不僅不能用，而且還要作出處理，以純潔管理隊伍，為企業用人工作營造正氣。

第三，疑人善用。體現在三個方面：一是大膽起用年輕人。年輕干部閱歷短、經驗少、辦事急，人們往往對他們的素質和能力產生懷疑。其實，年輕干部精力充沛，工作敢闖、敢干，發展潛力大，“器必試而后知其利鈍，馬必駕而后知其良駑”。在可能的情況下要給他們壓擔子、增壓力，讓他們經風雨、見世面、長知識、增才干，這在某種程度上反而能收到奇效；二是正確對待有“非議”的干部。在一些企業中，那些原則性強、敢抓敢管、不怕得罪人的管理人員，常常因“損害”了某些個別團體或個人的利益，招來“非議”乃至攻擊。對這些人，不能人云亦云，而要出于公心，慧眼識才，既要聽看法，又要看依據，弄清事情的來龍去脈，從而對“非議”作出正確的評價，把有“非議”的德才兼備的管理者放在一個合適的位置上使用，發揮其獨特作用；三是善用有“過失”的管理者。“允許人犯錯誤，也允許人改正錯誤。”對有過失誤的、犯過錯誤的干部不能一棍子打死。只要他勇于承認錯誤，決心痛改前非，并且在實踐中有改正錯誤的勇氣和行為，也是可以任用的。要依據“失誤”的性質、度和量進行綜合分析，因人而用。根據不同的情況分別給予重用、慎用和不用，以保證管理隊伍的純潔性。

我們要科學評估器用這類人才所帶來的利弊和產生的價值。根據不同的情況分別給予重用、慎用和不用，以保證企業管理團隊的純潔性，并借此發揮“特殊人才”的特殊作用。

當前，正直集團深化體改的關鍵時期，隨著翔順的快速發展，科學用人、用對人、用好人已經成為集團長遠發展不可忽視的戰略性問題。如何在體改大潮之中通過科學合理的用人理念和用人體系發現、提升有用之才，使之發揮助推集團發展的最大積極作用；如何在這一過程之中，篩選一批高素質管理者，提高集團人才素質，提升翔順大家庭凝聚力，強化團隊執行力，是值得我們每一名管理人員深思和熟慮課題！