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      現代戰爭是科技的戰爭！科技的戰爭是人才的戰爭！人才的戰爭是沒有硝煙勝于硝煙的戰爭！

      曾經聽過一位教授是這樣說的：成功與失敗取決于人們對事物的態度；而失敗往往是從不知道、看不起、學不懂、懂得太遲開始的，我以為，一個企業對人才的管理成功與失敗也是這樣的道理！于企業，人才的定義應當是給企業帶來價值的！現實價值和將來的價值！但現實生活中，又存在著一個矛盾，同一個人，在不同的企業，從事著同一份職業，卻有著不一樣的價值！這是為何？可能這就可謂是：桔子生于淮南則為桔，生于淮北則為枳！沒合適的土壤和氣候，再好的種子也不會發芽或長不出好的果子來！

      那么企業該如何造就這片土壤和氣候呢？員工又該如何去發掘自我的價值呢？隨著外部企業紛紛進入新興，市場競爭日趨激烈，一場場沒有硝煙的人才競爭正在悄然無聲打響！人才的戰爭將會愈演愈烈！當前，企業應當如何在這場戰爭中獲勝，將是一道重要課題！因此，翔順集團已經開始逐步建立起識、重、育、懂人才的體系！如任職資格體系的建立、現代化管理的項目、管理培訓生項目的開始、特殊人才引進戰略等等。

      識，即識別人才！對內對外須有識別人才的能力以及機制！企業如何識別人才這應當成為當下最緊要的事情之一！也正因為如此，市場上那些人才測評、素質測試等軟件或培訓課程才那么貴那么火。翔順集團辦公系統每一位人才招聘工作者每天都火眼金睛地盯著各渠道上的人才簡歷，每次同學聚會、甚至每次有機會與陌生人、熟人的交流，都少不了一句：“你學什么專業的？做哪行？你的誰誰是做哪行的？”真可謂是求賢成精！HR成“精”！人才是“金”！

      重，即尊重人才！對內對外須有尊重人才的機制以及胸懷！讓有才之人能委以重任，承擔企業發展的責任。

      育，即培養人才！讓人才在企業中學習成長！企業學習以及發掘人才的內力，并讓這股內力得以傳承，從而企業也得到發展進步；企業為就職者建立平臺能讓其傳導知識與經驗，讓他的能力得到延伸、發展、提高。

      懂，即要懂得人才的需求！企業在謀求自身發展及利潤的同時，也懂得人才的需求以及付出，懂得與就職者分享共同創造的價值。