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      根據(jù)《集團流程建設(shè)項目第二階段工作計劃》安排，為檢驗流程文件是否滿足企業(yè)管理或發(fā)展的需求及核對流程文件與實際情況是否匹配，8月份，集團體建辦牽頭組織開展了流程審查階段工作，各下屬公司積極配合流程審查，各項審查相關(guān)工作有條不紊地進行。

      本次流程審查范圍主要集中在業(yè)務(wù)板塊的相關(guān)流程，針對被審查流程文件的業(yè)務(wù)特性，由各公司推薦業(yè)務(wù)骨干組成六個審查小組，分別對房地產(chǎn)公司、建筑公司、投資公司、物業(yè)公司共計99個制度流程文件進行審查。同時，企管中心內(nèi)部成立指導(dǎo)小組，為審查小組提供流程審查方法和技巧指導(dǎo)。

      為確保審查工作高效有序開展，體建辦于8月9日組織各審查小組進行培訓(xùn)。著重講解了流程審查的步驟、技巧、方法等內(nèi)容，并現(xiàn)場分組分角色模擬審查情景，同時，現(xiàn)場確認(rèn)每組的指導(dǎo)員、組長、主審、查證、記錄等角色分工，為后續(xù)高效實施審查工作做足準(zhǔn)備。通過培訓(xùn)講解、情景模擬和分享交流，各審查小組基本明確了審查的目的，熟練掌握了審查的方法和技能，對審查工作有了更進一步的理解。

      流程審查實施工作于8月13日正式開展，各審查小組分工明確，秉承公平公正、交叉審查、具前瞻性的三大原則認(rèn)真開展流程審查工作。同時，客觀地記錄審查中發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)優(yōu)化需求、建議等，為下一步綜合評審取得了第一手可靠的依據(jù)。小組審查工作于8月25日前結(jié)束，審查結(jié)束后，指導(dǎo)小組著手整理匯總審查的結(jié)果，并由體建辦組織各單位領(lǐng)導(dǎo)進行綜合評審，確定審查決議及優(yōu)化意見。