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      積分制管理，剛開始聽到的時候覺得很陌生，腦海里聽到這個詞就只覺得是管理模式的其中一種。積分，顧名思義就是簡單的積累分數(shù)，后續(xù)也就沒有深入的研究具體是什么，怎樣使用這套管理模式，有什么好處，怎樣使大多數(shù)企業(yè)利用積分制后逐漸走向各方面的成功等等。這些在真正學習和使用積分制之前我覺得對我的距離都很遙遠，因為我沒有真正參透積分制真正的意義。

      在今年的7月份，在我們部門經(jīng)理去學習積分制管理后的分享下，我們部門對積分制有了初步的認識，并開始學習以及初步實行。為了讓我們對積分制管理有更進一步的認知和了解，酒店管理公司在8月7號組織我們酒店部分人員學習培訓，通過初步學習，我認識到，積分制，就是用獎分的方式對人的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位的量化考核。并用軟件記錄永久性使用，積分的目的是全方位的調(diào)動人的積極性，解決管理中的各種困惑，積分的特點是以獎分，正向激勵為主，它使用的是積分的名次，有效地控制企業(yè)的激勵成本，增加了制度的執(zhí)行力，有利于留住人才，節(jié)省管理成本，使用積分制管理。它跟公司定下來的種種規(guī)章制度完全沒有關(guān)系，我們不需要因為積分制而修改任何的制度要求，它還會在原來的基礎(chǔ)上額外獎勵。我覺得這也是積分制人性化的地方，很值得我們?nèi)W習使用。

      不難看出，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法中，都會遇到或存在有些難以解決的問題，比如；制度沒有執(zhí)行力，對員工的處罰難以落實，員工的思想發(fā)生變化，種種原因留不住人才，對員工激勵的成本過高等等，這些可能都是大部分公司存在的問題，企業(yè)需要發(fā)展就需要跟上時代的步伐，不能讓員工一直困在固定的框框條條里，這樣的管理模式既跟不上時代的步伐同時也會逐漸流失更多的員工，我們實行積分制管理就是把積分制度用在員工身上，積分的氛圍是快樂，輕松的，讓員工在這樣一個氛圍下工作，不也減少了管理人員很大的負擔嗎。

      在7月初開始，我們部門開始初步實行積分制并宣貫員工如何使用，積分制廣泛的獎勵范圍和人性化的管理方式深受員工們喜歡，并很快就能適應(yīng)這套管理方式。員工除了遵守固定的規(guī)章制度以外，在工作上，在生活上的好人好事都可以申請加分，原本以為員工們包括我自己都會面對一種新的事物會有抗拒的態(tài)度和心理，覺得大家一如既往地適應(yīng)著原來的框條就可以了，但是7月份開始實行積分制后，我感覺整個團隊的氛圍不一樣了，我感覺到員工工作的主動性加強了，效率提高了，互相幫忙的現(xiàn)象出現(xiàn)的很頻繁。積分制的推動與實行讓我們整個團隊都被激活了一樣，雖然積分沒有承諾會給員工們兌現(xiàn)什么，可是員工除了工作之外，更重要的也需要一種更高的精神需求和榮譽感，積分制的好處就是能把企業(yè)的需求和員工的利益夢想連在一起，調(diào)動員工內(nèi)在的積極性，員工可以從各方面得到獎分的認可，因為積分制的原則是真誠、信任，相比傳統(tǒng)的管理更具有人性化，讓員工更加容易接受。

      積分制的體現(xiàn)除了單純的加分之外，還可以多樣化的體現(xiàn)在員工身上。在10月16日下午，酒店管理公司在酒店舉行了快樂工作快樂積分的季度快樂大會，員工們可以利用自己的積分兌換抽獎券進行抽獎，還有很多豐富的節(jié)目，整個快樂大會進行的很順利，部分同事還抽到豐厚的獎項，大家都很開心。積分制的實行讓員工們能在快樂的工作氛圍下工作，主動，積極，這些都能為管理人員減輕管理負擔。我們會一直支持推行積分制管理并會更好的用在換工作中，用在員工身上。