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　　本報訊 3月21日上午，翔順控股集團在花園酒店舉行管理人才梯隊建設項目開班儀式，由集團高層領導、第一及第二梯隊人員出席參與。管理人才梯隊建設項目是集團重點開展的項目之一，集團計劃用2-3年時間，培養一批合格的管理人才，為集團各層級提供持續的、優質的人才供應。

　　會上，人才梯隊項目組副組長、集團總裁助理陳濤先生對人才梯隊建設項目（暫行）管理辦法作了詳細的介紹以及講解，管理辦法提到項目的四大機制，分別是選拔機制、導師機制、培養機制以及跟蹤機制。陳總特別強調導師的評價機制與激勵機制，與學員的學習、考核息息相關，若學員考核不及格，導師的績效也會受到影響。
　　在導師及學員代表進行承諾后，會上進行了簡單而嚴肅的第一梯隊拜師儀式，由導師及其學生上臺簽署導師協議及承諾書，學員向導師敬茶并合影留念。
　　導師代表、集團副總裁鄺紹榮表示，作為一名導師，只是把過去的一些經驗教訓分享給學員，讓他們在此基礎上思考、實踐，找到更好解決辦法，少走彎路。他還提到，學員要有主動學習提升意愿，要有刻苦鉆研的精神。要在工作實踐中學習，結合實際情況，學會自己分析和思考，多和導師、上級、同事交流溝通。
　　人才梯隊建設項目組組長、集團副總裁陳彬先生提出，集團人才培養勢在必行，隨著時代的發展，管理不斷推陳出新，老一輩的管理方法不能適應時代變遷，企業需要新生代新鮮血液的注入，激活企業不斷向前發展。陳彬引用鄧小平、胡錦濤的話語，強調企業發展重要之路，必須大力培養青年干部。
　　最后，由集團董事長暨總裁崔健平講話，他對本次開班儀式作出高度評價，對導師與學員宣誓承諾環節印象深刻。他提到，人才梯隊項目是集團的一項有重要意義的工作，是翔順未來發展的基礎，不單要做好，而且要成為一項長效機制，為公司發展不斷輸送人才。同時還提出三點希望和要求，第一，在參加項目培訓的同時，希望大家能夠做好工作和學習之間的平衡，在不影響工作的情況下，努力完成各項學習任務；第二，學員學習要積極主動，不斷提高，沒有學習能力就沒有競爭力，會被社會淘汰。主動向導師請教，學習他們的成功經驗；第三，學習是為了更好地實踐，要在工作實踐中學習，不要脫離實際。集團要的不是紙上談兵，要的是真正能夠帶領團隊解決實際問題的管理干部。另外也希望各位導師多抽時間給學員指導意見。
　　通過人才梯隊建設項目，翔順著力培養一批批優秀管理人員，為集團管理建設提供源源不斷的生命力，推進集團蓬勃發展，為集團創造更大價值，助力集團實現“百年老店”夢想。