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一半做企業,一半做文化

作者:     來源:集團總部     日期:16/05/03
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3月29日,我有幸參加了由省企聯組織的人力資源管理交流會,到擁有16000多人的廣州捷普電子有限公司參觀學習了一番。是全球最大的電子合約制造服務商(EMS),當我們走進這樣一個代工企業時,給我們的感受卻與知名的代工企業富士康有著天壤之別。在這里,到處是熱情的身影,到處是輕松的笑臉。

捷普給了我兩個深刻的印象:一是非常注重員工的發展,員工可以根據自己的實際情況和發展目標制定自己的職業生涯規劃,公司給員工提供兩條職業發展路線,一條是技術線,從初級技術員不斷晉升,到中級、高級工程師;另一條是管理線,從初級管理員到中級、高級管理者。其間公司根據每個人的發展路線不斷給予培養和晉升機會,從初級一步一步晉升到高級一般需要六年,每個員工無論在什么位置、什么起點都有自己的明確目標和發展方向,有可期待的晉升和成長動力。二是捷普非常重視企業文化建設,根據80、90后群體的精神、心理需求,組建了各種各樣的俱樂部和協會,廠區內有圖書館、KTV、網吧、籃球場、羽毛球場、乒乓球場、健身室等,還有24小時值班的心理咨詢室。每年的公司慶典、烤豬大會、年會等重大活動都能讓年輕人找到用武之地。

在創建早期,捷普有位老總就說過,捷普一萬多人的隊伍,工作、生活都在這里,自娛自樂,就像一個小鎮,我們要用小鎮的理念來建設這個工廠。生產上規模后,公司將重點轉向企業內部文化,此后,捷普的管理者實際上一半的精力在做工廠,一半在做文化。