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題記：“做人如果沒有夢想，這跟咸魚有什么分別？”還記得《少林足球》電影里周星馳對大師兄說的這句話嗎？人要有夢想，而對于企業，則要有目標，不管是長遠的還是短期的，宏觀的還是細微的。近日，翔順餐廚具公司召開了“2017年度沖刺總目標誓師動員大會”，其場面之激昂，至今還讓筆者印象深刻。在剛剛過去的2016年，在全體翔順人的辛勤努力下，我們實現了突破20億的經營目標。然而，我們還沒來得及為之驕傲，時光便已來到了2月，在新年已經過去六分之一的當下，我們有沒有問過自己，新一年的目標是什么？我們又是否做好了準備？圍繞這些問題，今天讓我們就再捋一捋自己的思路吧！

集團及各公司2017年目標增幅一覽表

一、我們的目標是什么？

在集團2016年度總結暨表彰大會上，總裁崔健平對過去一年所取得的發展成效曾給予了充分肯定。可以說，2016年是豐收的一年！然而，如今，2017年新一輪的長跑已經拉開序幕，為使新一年有更明確的奔頭，經董事會研究，決定把2017年集團的經營目標設定為23億元。“23億”，一個看似簡單的數字，卻意義非凡，就猶如曾經的“20億”一樣，它是我們的信念，我們的動力，激勵著我們前行。

而除了經營目標外，2017年集團同時還有諸多重點工作。根據2016年度總結暨表彰大會及2017年第一次總經理擴大會的精神要求，一方面，我們要推進改革創新，加強信息化、裝配式建筑及流程化項目建設，加快集團現代化建設步伐；另一方面，要采取對標管理、目標管理、復盤管理等多種管理途徑，促進培訓效果的更有效轉化，夯實人才隊伍，開創優質服務，全面加強文化建設；與此同時，要繼續深化體改，梳理架構流程，變革績效體系，建立更加科學合理的激勵機制。

2017年是集團第二個二十年發展計劃的開局之年和關鍵之年，開局的好與壞、成與“敗”關乎翔順集團的長遠發展大計。因此，我們必須不折不扣地實現我們的經營目標，踏踏實實地貫徹落實好集團的管理目標任務，雙管齊下，確保2017再獲新豐收，唯有這樣，2017年的年終，我們才有再次喝彩的驕傲！

二、我們的現狀怎么樣？

明確目標很重要，但分析我們的現狀同樣不可忽視，知己知彼百戰不殆。

2016年9月底以來，全國眾多大中城市相繼出臺的史上最嚴限購限貸新政，縱然二孩政策對市場起到了一定的刺激作用，但如今的房地產市場形勢依然嚴峻。一些本土后起的地產之秀紛紛“摩拳擦掌”，以“來勢洶洶”的態勢搶占市場份額；而在市場的倒逼之下，我們的酒店、餐廚具、禪茶等行業則不得不進一步加強創新和自我提升，“狼來了”不再是一句自我調侃的空話。

2017年，要實現23億元產值目標，這就意味著，要在這一年凈增長近2億元產值，增幅達8%。要知道，2016年國家GDP增幅也只不過是6.7%。

2017年，房地產、投資、物業、餐廚具四家公司的目標增幅分別為8.5%、52.9%、29.4%、48.3%，從這些數據可以分明感受到壓力之大。企業的發展壓力從來不僅僅來自外部，體改大潮下集團及各公司呈現出的諸多問題同樣亟需處理，我們的成本管控意識有待加強，質量管理還有待進一步提高，品牌競爭實力不足，創新意識不強，人才建設薄弱，安全生產意識不夠……如果這些問題得不到及時有效的解決，定會束縛我們沖擊23億目標的手腳。由此來看，我們就不難理解餐廚具公司為什么會舉辦該公司成立以來的首個聲勢浩大的“沖刺總目標誓師動員大會”，各公司也不會紛紛召開開年會，部署明確的年度工作目標了。

三、我們應該如何干？

俗話說得好，“井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄”，那么，在壓力面前，我們到底該如何干？筆者認為，我們既要想辦法克服外部挑戰，也要消除內部阻力，“內外兼施”，借助體改的力量，實現經營與管理目標的雙產出。

我們要居安思危，迎難而上，戒驕戒躁，腳踏實地，謙虛務實，義無反顧地為實現集團決策層制定的科學發展目標。

就集團層面而言，要實現23億產值目標，就要通過各項管理來實現，從管理出成效，向管理要成績：

要強化決策，進一步做好戰略規劃；繼續深化體改，梳理架構流程，開源節流，控制成本；加快集團現代化建設步伐，以信息化、流程化和標準化武裝自己；加強人才隊伍建設，夯實人才基礎，提升發展后勁；開拓創新，激活激勵機制；加強文化建設，進一步提升品牌形象；完善任職資格體系，建立科學合理的人資機制。

就各公司而言，要實現23億元產值目標，需要各下屬公司的共同努力、通力合作。各公司要明確自身的發展要求，發揮自身能動性，群策群力，共同為目標任務加力。

餐廚具公司2017年度沖刺總目標誓師動員大會現場

●房地產公司：以體改為推力，進一步抓好項目開發與營銷工作，積極拓展市場，加強客戶關系維護，重視工程開發與成本管控，擦亮翔順樓盤品牌；

●建筑公司：鞏固“體改深化年工作”，進一步提升內部管理能力，加強質量與安全文明施工力度，提升業務素質，推進現代化裝配式建筑業發展。

●投資公司：深化產品品質，提升服務水平，全面推動設計咨詢、營銷策劃、商業運營三大板塊業務，尋求投資方向新突破；

●酒店管理公司：深化體改，完善管理機制，加強出品創新，提升服務品質，加強信息化管理，擦亮翔順品牌；

●禪茶公司：拓寬營銷渠道，加強茶田開發與管護，把好茶葉加工出品關，加強品牌建設；

●物業公司：繼續做好“品質年”各項工作，提品質、塑品牌，全方位打造“幸福社區”，以“四有”、“四會”、“四堅持”的指導思想打造成區域業主最喜愛的物業服務品牌。

●餐廚具公司：加快產業升級，拓展國內外市場，提升生產能力與效率，提升質量管控與安全管理。