何謂執行力?各位專家的說法不一,但可以簡單直白地解釋為:執行力,就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力,也可以說是按時按質履行好自己的工作職責的能力。有企業管理專家認為:一個企業的成功,30%靠的是戰略,30%靠的是運氣,另外40%靠的是執行力;也有專家認為:三分戰略,七分執行。不管哪種說法都是把執行力擺在了比較重要的位置。可見,執行力對一個企業的生存和發展具有重要的現實意義。否則,即使把目標定得再高,措施計劃訂得再好,如果沒有具體落實到行動上,缺乏對安全生產的責任意識和憂患意識,缺乏到位做實,不執行或執行不力,那么,所制訂的措施計劃就無法執行到位,所定的目標就根本無法實現。
集團將今年的主題年定為“強化執行力”,酒店管理公司于1月對全員進行主題年方案宣貫,對方案中的名詞定義、執行原則、責任落實、監督與反饋和管理及激勵等多內容進行全方位多角度的解讀,并要求各部門在日常的例會、班會中加強培訓與宣貫,力爭讓每一位員工都能將方案理解透徹并在工作中嚴格執行。
酒店管理公司嚴格按照集團下發的每一份文件做好相關工作,按時按質落實各項會議的決議和跟蹤事項,準時提交數據和跟蹤情況。
落實層級管理。責任從上至下,將各項工作落實至每一個崗位責任人。同時對具體事項實行逐級分解、逐級落實、逐級反饋,根據年度工作計劃編制季度工作計劃反饋表,明確每項工作計劃的目標、責任部門、完成時限、輸出成果,要求各部門依據每項計劃執行落實相關工作,確保計劃按時按質按量完成,對上半年度工作計劃中的工作項目實行月度回顧,已在計劃時間完成各項工作并按季度提交具體的輸出成果到監察中心。
形成記錄。針對各項通知/文件交辦任務、各項會議交辦工作及日常工作等,制定《各部門工作質量、效率問題記錄表》,對各部門工作完成情況進行監督與反饋,進一步提升各部門的工作效率。