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      10月，集團在整體放權后對階段性出現的問題出臺專門的《關于集團權責管理工作的指導意見》文件，意在加強中層管理者的權力、責任與義務的協調統一，使集團政策切實落地，達到放權后提升管理效益的最終目標。

      管理是一種分配。管理其實也是一種分配，將權力、責任和義務進行一種均衡分配，三者相輔相成，成為一個等邊三角形。在整體放權的大環境下，我們應該抓住機遇，對公司內部特別是中層管理者的權、責與義務進行梳理，完善與規范管理崗的相關制度或要求。

      管理是責任的基礎，我們需要在界定責任的同時，匹配合適的權力與義務，讓管理者可以支配所獲得的預期管理效果。因此，基于責任所做的權力和義務的分配，應該就是最合適的管理行為。唯有把責任分配下去，讓每一個成員承擔起他們的責任，管理才會發揮實際的功能，再加上我們給予和責任相對應的權力與義務，一方面管理的效能就能發揮出來，另一方面管理本身也能被管理。

      管理始終為經營服務管理與經營是密切相關、相輔相成的兩個方面，但管理始終是匹配基于企業戰略下的經營策略目標。如果說經營是選擇正確的事情做，那么管理就是要確保這個目標如何做正確，例如，當在經營上選擇薄利多銷的時候，管理上就要選擇成本管理和規模管理；在經營上選擇一分錢一分貨的時候，在管理上就要做品質和品牌管理；在經營上采用“直接定制”的策略，管理上必須做到柔性化管理。