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      閑來某日，與幾位同行知己閑坐品茶，席間不禁又談起了不久前世界杯上那場讓中國球迷悲喜兩重天的比賽。當所有亞洲球迷都在為日本隊把比利時隊逼進絕境的時候，無數的中國球迷是即激動又沮喪，正應了白巖松的那句“這次世界杯中國除了足球隊沒去，其他的都去了。”當看著我們的鄰居已經能和世界豪強打得有來有回，而咱們國足已經把自己踢出了世界杯的時候，真是無盡唏噓。幾位朋友年歲相若，都是鐵桿球迷，也曾一路目睹了國足近20多年來的起起伏伏，從97年兵敗金州，到02年世界杯捧蛋而回，再到國足慢慢地淪為亞洲二流，到亞洲不入流。

      之前有一篇新聞報道如是寫道：98之前的日本隊沒有進過世界杯；98年后的日本隊沒有缺席過世界杯。中國和日本的足球改革之路幾乎是同時啟動，93年日本足球進行職業化改革，提出了2050年奪取世界杯冠軍的目標；94年中國足球也進行了職業化改革，同時提出2030年世界杯奪冠的豪言。但20多年后，日本隊已經是世界杯16強，正向著目標一步步靠攏；而中國隊卻把自己踢出了世界杯，踢到亞洲不入流。在本屆世界杯亞洲12強外圍賽上，當國足被敘利亞這個已經打了7年內戰，正值戰火紛飛、餓殍遍野的國家隊打得滿地找牙、懷疑人生，最后被敘利亞捧著4分笑著離開的時候，中國足球的遮羞布被扒了個精光。

      閑聊半日，幾位朋友均未能找出國足淪陷的原因。此時一位稍年長的朋友如是說道：“中國足球之所以失敗的原因在于兩點。首先國足從來都未能找到一條真正適合國情的發展道路。學習德國、學習英國、學習巴西的時候，我們請來了施拉普納、霍頓和米盧，此外還有一眾不知名的外教和無數的出國交流。我們一直在變化在調整，但最終都沒能找出一條真正適合中國人身體素質，適合中國國情的正確的足球發展之路。反之，韓國和日本20多年來一直堅持一條正確的發展道路，反而成就了兩國的特色。”朋友也繼續著他的高談闊論：“其次，中國足球從來都未能培養出真正的核心力量。一心扎在了請外教這件事上，請來的外教、外援賺夠了錢以后，留給國足的只是一灘爛泥。而本土球員缺少職業規劃，退役后大多數都離開了足球圈，從而造成本土球員變得迷失自我。本土教練亦由于得不到足夠的支持而變得過于保守、自卑和裹足不前，從而使得中國足球一直以來都未能培養出一支屬于本土中堅力量的團隊。”

      踢球如此，企業管理不也一樣嗎？在集團快速發展的今天，我們一定要尋找到最適合集團本身需要的發展道路。一方面要積極做好“引進來”工程，把優秀的、適合集團需求的人才招攬進來，為集團發展助力，譬如我們的管培生計劃，做好“引進來”工作，對集團高素質人才隊伍的建立，大有裨益；而與此同時，我們還要不斷地挖掘和培養集團內部的優秀年輕人才，讓這些“本土人才”充分發揮他們的優勢，為集團管理和業務發展注入新鮮血液。我們相信，集團將會在內外人才隊伍及老中青三個人才梯隊的共同努力下，組成一支目標一致，信心百倍，鏗鏘有力的戰斗隊伍，為集團各業務更好發展發揮不可估量的作用。